充分发挥内部市场作用 着力提升人力资源优化配置效率——LY公司内部人力资源市场的探索与实践

LY公司积极构建内部人力资源市场（以下简称＂内部市场＂）,搭建人力资源供需平台,统筹解决超缺员问题,重点开展了人才帮扶和委托培养互补双推进人才帮扶形式,建立劳务协作等机制,有效盘活人力资源存量,实现人力资源配置效率最大化。一、建立人员流动配置机制,统筹解决超缺员问题LY公司2013年启动内部市场建设工作,2014年全面推进内部市场建设,充分运用内部市场供需平台,加大跨单位、跨专业人员配置力度,超缺员矛盾得到有效缓解。

科研企业矩阵型组织结构管理探析

矩阵型组织结构是现代企业组织形式的一种,甘肃省电力公司风电技术中心对矩阵式管理进行了实践,分析了矩阵型组织结构问题,对矩阵型组织结构人力资源管理进行了探析。

电力行业岩土工程勘察信息化数据接口研究

概述了当前岩土工程信息化进程中所遇到的问题,基于中南电力设计院岩土工程勘察资料汇编图形软件,建立了一种接口转换模型,通过Matlab编程,实现了Microsoft Office Excel与现有软件的无缝对接,从而进一步提高了信息化程度与工作效率。

电子式电流互感器的关键技术分析

阐述高压输电线路向高压电子变压器供电的难点。根据电磁场能量收集原理,微晶磁性材料被用作环形磁场的导体和特殊的边界元件,解决了以磁场为自激源提取磁场的技术问题。利用矩阵光学理论,提出了一种以永磁体为光源测量光学的比较方法。

高海拔地区牦牛冷季舍饲育肥经济效益分析

牦牛产业是当雄县畜牧业主导产业,但牦牛生产性能深受“夏壮、秋肥、冬瘦、春死”恶性循环的影响,通过舍饲育肥方式,饲喂标准化牦牛精补料,改变牦牛养殖靠天养畜、过度依赖天然草场的现状,从而缩短牦牛饲养周期,提高生产性能。该试验通过156d的集中育肥,试验组牦牛实现每天每头增重0.646kg,比对照组每天增加14g,每头实现纯收入845.76元,比对照组每头增加392.86元。

西南山区某高陡斜坡输电线路塔基地质灾害的预防与治理

2012年6月份开始,西昌地区遭遇连续的高强度降雨,8月底锦屏一级电站—西昌换流站500kV送电线路沿线多处塔位发生泥石流、崩塌和滑坡,危及塔位安全。分析表明地质灾害的发生固然与西南山区地质环境复杂脆弱、降雨集中且强度大有关、但也受塔基周边植被破坏和弃土堆放不当的间接影响。当输电线路的杆塔基础位于不稳定的地质灾害体上或者受到不稳定地质灾害体的直接威胁,对地质灾害体进行工程治理难度很大或治理费用很高时,应优先采取移位、改线、跨越等措施进行避让。当线路路径唯一,无法避免地质灾害体时,需采取治理措施。滑坡、崩塌和泥石流因其产生机制不同而需区别对待。总结了针对西南山区线路地质灾害频发的特点,在线路全过程勘测设计时需吸取的经验教训。