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银光集团“三个融入”形成合力
1
作者
吴树宏
赵有镒
朱继龙
《思想政治工作研究》
北大核心
2004年第12期39-39,共1页
甘肃银光化工集团有限公司坚持“三个融入”,形成思想政治工作强劲合力。一是融入生产经营,领导班子“两手抓”,一套思路,一个目标,一个合力,使思想政治工作在生产经营中具体化、有形化。二是融入员工生活,从员工关心的问题入手...
甘肃银光化工集团有限公司坚持“三个融入”,形成思想政治工作强劲合力。一是融入生产经营,领导班子“两手抓”,一套思路,一个目标,一个合力,使思想政治工作在生产经营中具体化、有形化。二是融入员工生活,从员工关心的问题入手,抓员工队伍素质建设,解决员工实际困难,建立困难员工档案318户,筹集帮困资金60多万元。
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关键词
员工队伍
融入
集团
生产经营
筹集
资金
困难
合力
思想政治工作
档案
原文传递
题名
银光集团“三个融入”形成合力
1
作者
吴树宏
赵有镒
朱继龙
出处
《思想政治工作研究》
北大核心
2004年第12期39-39,共1页
文摘
甘肃银光化工集团有限公司坚持“三个融入”,形成思想政治工作强劲合力。一是融入生产经营,领导班子“两手抓”,一套思路,一个目标,一个合力,使思想政治工作在生产经营中具体化、有形化。二是融入员工生活,从员工关心的问题入手,抓员工队伍素质建设,解决员工实际困难,建立困难员工档案318户,筹集帮困资金60多万元。
关键词
员工队伍
融入
集团
生产经营
筹集
资金
困难
合力
思想政治工作
档案
分类号
D64 [政治法律—中外政治制度]
F127 [经济管理—世界经济]
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作者
出处
发文年
被引量
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1
银光集团“三个融入”形成合力
吴树宏
赵有镒
朱继龙
《思想政治工作研究》
北大核心
2004
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