财务风险管理下企业内控体系构建

在新的市场环境中,企业若要增强自身的市场竞争力,提高其财务管理的水平,还需要加快、加强企业内部控制体系的构建,从而保障企业的可持续性发展。本文在阐述企业财务风险管理及内控体系构建的相关概念的基础上,分析了财务风险管理与企业内控的联系,并提出了基于财务风险管理的企业内控体系构建中存在的问题,探索了相应的完善策略。

基于供应链视角的“两金”管控价值管理模型——以航空制造业为例

“两金”占用水平高企,会加重企业资产经营负担,推高整体负债水平,降低资产运营效率与价值创造能力。因此,加强“两金”管控是实现企业高质量发展的必然要求。本文结合航空制造业的“两金”特点,提出了存量清理、增量控制的“两金”管控思路和措施。围绕企业发展质量和效益这个核心,构建了基于供应链视角的“两金”管控价值管理模型,采取“全价值链着力、多部门协同、信息集成共享、长效性改善”的组合拳,以PDCA为“两金”管控主线,实现“实物流、价值流、信息流、责任流”的有机统一,打造“战略财务”、“业务财务”、“共享财务”三位一体的价值型财务管理体系,从而实现企业的高质量发展。

某航空企业集团财务集中核算建设探索与实践

某航空企业集团克服财务集中核算边建设、边运维、边提升的制约,以在线应用和映射应用两大类以及对应的四模式为技术路径,建设了以“一本账”为特征的财务集中核算建设方案,打破跨网、跨层级、跨系统的信息壁垒形成集团财务数据大集中,提升企业的价值创造能力。