发展订单农业 促进农民增收——菏泽市发展订单优质专用小麦的调查

最近几年,我国农业和农村经济面临着新的发展机遇和挑战,买方市场形成,农民收入增长迟缓,农业生产的家庭分散经营与不断开放、竞争激烈的大市场之间的矛盾日益突出。面对这一严峻形势,菏泽市各级党委、政府坚持把增加农民收入作为农村工作的中心,把调整农村结构作为工作的着力点,在调整优化农村结构、发展特色农业、兴办农产品加工企业的基础上,积极引导企业与农民建立信用与契约关系,实行公司+农户+基地的产业化运行,让农民拿着订单组织生产,架起农民与国内外大市场的桥梁,促进了全市农村经济的快速健康发展。目前,全市合同种植面积已发展到49.3万公顷,订单农业总产值62亿多元,其中“合同粮”30.7万公顷、“合同棉”

实施农业名牌战略的思考

农业名牌有以下几个基本特点:一是时效性.它是一定历史阶段的产物,有其产生、发展、消亡的寿命周期.二是地域性.即有一定的存在空间,有地方名牌、全省名牌、全国名牌、世界名牌之分.三是客观性.通过市场行为被消费者广泛认同和接受,客观上具有较高的市场份额和知名度,而不随个人和部门的意志为转移.四是功能性.即能够满足消费者一定物质的需要.其功能特性的特异、优质和完美是名牌立身的关键.五是增值性.即能够给消费者提供除物质欲望以外的如心理、精神等方面的满足和享受,是企业的一笔无形资产,给企业带来超值利润.六是安全性.即能够满足人们对健康的要求和符合绿色消费的潮流,名副其实,值得信赖.从一定意义上讲,品牌就是企业信誉、产品质量的标志.实施农业名牌带动战略,能够提高农产品的市场竞争力和农业效益,加快农村经济市场化进程.

行政首长的授权艺术

所谓授权,就是指行政首长根据工作需要,将自己的部分权利授予下属,使其有相应的自主权。在现代管理中,适当地授权,不论对于首长和部属,还是整个管理活动,都是非常必要的。(一)适当地授权,便于行政首长腾出时间和精力抓大事。每个行政首长的精力、阅历。