浅论煤炭企业安全责任与安全发展理念

一、强化煤矿安全生产责任制 1．安全生产“零”目标管理。 多年来，我国煤炭行业执行百万吨死亡率考核指标，从客观上讲生产百万吨煤炭不可避免会有死亡。然而这种观念和提法，在科学技术日新月异的现代发生了巨大变化，事实证明，事在人为，只有建立起煤矿安全生产责任制，有高素质的领导，带好高素质的职工队伍，安全生产“零”目标管理就能在煤炭企业变为现实。

煤炭市场无序竞争的困惑与对策

在煤炭产品从短缺到过剩的大趋势下，近两年华东煤炭市场竞争加剧，北方各大煤炭企业以灵活的营销策略倾销，挤占华东市场，地方煤矿更是降价促销，导致了安徽的一些国有煤炭企业价格大幅度下滑，库存量增加，效益低下。据对淮南矿业集团公司煤炭产销状况的调研，该公司１...

煤炭市场销售疲软状况与对策

煤炭市场销售疲软状况与对策淮南矿务局赵洪修煤炭科学研究总院国汉君一、淮南矿务局近两年来煤炭产销情况在煤炭企业迈向市场，实现扭亏增盈目标的实践中，淮南矿务局１９９５年原煤总产量１３０９万ｔ，销售总量１２９５万ｔ，其中铁路运输９０４万ｔ、公路运输３９１万...

转机建制与加强企业管理的思考

转机建制与加强企业管理的思考淮南矿务局赵洪修，张贤金随着我国经济体制改革的深入发展，建立现代企业制度已成为煤炭企业面临的最重要课题和主要任务。这就需要从过去以放权让利为主的政策调整转为制度的创新，探索一条公有制与市场经济相结合的有效途径。因此，煤炭企...

发展集体经济 搞好就业安置

淮南矿务局多种经营总公司积极发挥矿区优势,发展集体经济,广开就业门路,使安置和效益都取得了显著成绩。目前总公司共有各类生产经营网点728个,从业人员达7.8万人。经营范围有12个系列、600多个品种。截止1989年三季度末,共安置就业人数5.06万人,其中待业青年4.27万人,企业富余人员7900人。累计完成经营总收入11.3亿元;创工业总产值4.3亿元。实现利税6000万元。

谈煤炭销售疲软与营销战略

谈煤炭销售疲软与营销战略淮南矿务局徐绍良赵洪修当前，煤炭销售已从卖方市场转为买方市场，不少地区和企业出现“卖煤难”的问题。解决煤炭销售疲软，从宏观上看，要处理好供需关系，加强调控，防止煤炭过剩。从企业来说，要根据市场经济出现的新情况，制定一个科学的营...

解放思想 放宽政策 放手发展煤炭企业的集体经济

党的十一届三中全会以后,我局集体经济随着煤炭生产的发展,逐步发展壮大起来。1982年,在原有工厂管理处(小集体)、建筑管理处(大集体)的基础上,成立了“淮南矿务局多种经营总公司”,作为统一管理全局大小集体企业的主管部门。目前总公司系统共有职工55832人,占局全民工170％。其中干部638人,全民工4828人,大集体工8977人,家属工15536人,就业青年23309人。

论煤炭企业战略制胜的选择和实施

随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的逐步建立 ,国有大型煤炭企业集团在抓紧提高产业集中度、培育企业核心竞争力的同时 ,都在把握发展机遇 ,以企业扭亏脱困为转折点 ,研究战略制胜 ,以重铸企业辉煌。可以说 ,大型煤炭企业已经进入了战略竞争和战略制胜的时代。

煤炭企业发展低碳经济路径探析

随着全球人口和经济规模的不断增长,能源使用带来的环境问题及其诱因不断地为人们所认识。我国能源结构以煤炭为主,在今后相当长一段时间内将会继续存在。随着国家环保措施及政策的出台和不断完善,煤炭企业面临越来越大的减排压力,建设发展低碳经济已成为可持续发展的重要理念。文章就低碳经济发展的路径进行了探析。

淮南矿业集团应对金融危机方略

发端于美国的金融危机,导致全球经济放缓。我国作为新兴的资本市场,与世界经济紧密联系,必然受到金融危机的冲击与影响。在这样的大背景下,国有大型煤炭企业,难以独善其身,发展面临着巨大挑战。2008年3月份，淮南矿业集团就已敏锐地感觉到，国家宏观经济形势可能会出现某些变化，先后邀请部分金融专家和业内人士来淮研讨，广泛听取意见，统一思想，提出了“提高市场经营效益，提高创新发展能力”的要求。