数字员工重塑组织管理中的工作设计——以初创公司百聆科技的产品为例

数字化背景下的工作设计将成为人工智能应用的一个新兴领域。数字员工会如何与人类员工进行互动协同,这又将如何改变工作设计的内容和流程,以及会给工作场所中的员工关系带来哪些影响?我们将以初创公司百聆科技的产品为例,深度解析该公司提供的AI产品作为数字员工改变汽车行业新媒体团队结构的全过程。同时,解读该企业通过AI营销助力其客户组织实现工作设计转型的路径和方法,旨在为其他客户组织做好团队管理提供有益的理论依据及实践参考。

明星员工是把“双刃剑”

什么样的人可以被称为明星员工?在研究明星员工的经典文章中,芝加哥大学的经济学家舍温·罗森(Sherwin Rosen)的观点是,在一个行业内,如果一小部分人占据了相关领域内很大比例的产出,就可以被定义成明星员工或者超级明星。此处的产出有多种含义,包括一个人的绩效、收入或影响力等。

如何让明星员工“闪耀”

企业在不同阶段,根据不同的战略目标,精准发挥员工的直接贡献、近端溢出效应和远端溢出效应。

明星员工是把"双刃剑"

什么样的人可以被称为明星员工?在研究明星员工的经典文章中,芝加哥大学的经济学家舍温.罗森(Sherwin Rosen)的观点是,在--个行业内,如果一小部分人占据了相关领域内很大比例的产出,就可以被定义成明星员工或者超级明星。此处的产出有多种含义,包括一个人的绩效、收入或影响力等。首先,我们可以把工作绩效作为衡量标准,看一个人的绩效是否远远超过做同类工作的员工.依此来评价他是不是明星员工。

激活团队中的关键少数派

在管理中，我们时常强调打造团队内的氛围、文化或者基调。一旦这些不可见的行为规范建立起来了，很多管理难题都迎刃而解。可这不是一朝一夕就能完成的事情，因为这背后隐含的意思是，你需要影响到团队里甚至是整个公司里的所有成员——至少也得是大部分的人。