从5G、6G看广播电视直播卫星技术与业务体系研究方向

本文通过研究借鉴5G、6G移动通信网络的发展方向经验,探讨广播电视直播卫星当前的业务形态与网络架构。在前期发展现状的基础上,以用户需求为导向,紧跟技术发展方向趋势,以为用户提供体验更好、服务更优质的广播电视服务为目标,提出了一种新的广播电视直播卫星业务与终端架构展望,以实现功能系统和服务升级,为用户提供更丰富、更便捷的服务。

航空发动机二元矢量喷管控制系统设计及验证

矢量推进和红外隐身能力在现代空战中尤为重要,与之密切相关的是航空发动机尾喷管,根据某型发动机二元矢量喷管的特定工作条件,对其控制系统开展研究,提出了喷管喉道控制和矢量控制双回路双余度的设计方案,实现了在发动机稳态和过渡状态下调节喷口喉道面积、出口面积及矢量偏转,并在故障状态下将矢量喷口控制到安全位置等功能。经计算仿真及整机试验验证,设计方案合理可行,满足某型发动机使用要求。

破解中国“行业先锋”基因

20年来晃动在中国企业家眼前的是半个世纪以来各个经济大国在各自发展过程中产生的管理理论：上个世纪40年代．人际关系训练被看作是组织成功的关键；50年代，目标管理被视为解决管理问题的新方法；60年代，分权化成为最佳方法；70年代，企业战略风靡一时；80年代，企业文化粉墨登场；进入90年代后，

政务大数据与社会治理

“社会治理”这一概念的运用，在认识上是经历了一个过程的——党的十八届三中全会之前，我们主要使用的概念是“社会管理”，自十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》起，我们党开始用“社会治理”这一概念来替换“社会管理”。社会管理变为社会治理并非简单的“一字之变”，它反映了在治理主体、治理方式、治理范围、治理重点等方面的明显不同，是对改革开放和社会主义现代化建设新时期我们党处理社会问题、解决社会矛盾所取得经验的深刻总结，集中反映了以习近平同志为总书记的党中央在我国社会建设方面取得的重要理论与实践成果。”

《共生：未来企业组织进化路径》

我在读：今天企业面临的挑战是什么？互联网蓬勃兴起的几年问，组织所遭遇的挑战前所未有，很多新兴的互联网企业不断创新商业模式、组织模式．持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部，任何一家企业都无法独立存在。

基于直播卫星的应急广播传输系统时延测试

本文提出了利用直播卫星方式进行应急广播覆盖的方案。该方案充分利用直播卫星的特点进行系统设计,针对应急广播需求进行了系统的特殊考虑,并对时延进行了验证。实验证明,直播卫星是保证应急广播高效、快速、全面传输覆盖的重要方式,值得借鉴推广。

《共生:未来企业组织进化路径》

今天企业面临的挑战是什么?持续的不确定性、无法判断的未来,以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部,任何一家企业都无法独立存在,除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。

“行业先锋”何以领先?

陈春花教授是国内为数不多的将理论研究不断应用于实践的管理学者。她不仅在教学之余,应邀出任某大型企业CEO,在不到两年的时间,将年销售额由40亿元跃升至70亿,让企业界、学术界无不为之侧目,而且历时8年潜心研究中国企业的成功模型,其经典之作《领先之道》今年8月一出版,便受到企业界、学术界的共同关注。于是,本刊特刊发该文,以让更多的中国企业了解行业先锋的领先之道并从中受益。