试论白族本主的源和流

“本主”一词,是白语“武增”的意译,即“我们的主人。”它在白族地区是与儒,释,道的信仰并行不悖的一种特殊信仰,也是人所共认的白族宗教信仰相异于其他民族的重要标志。过去许多专著和文章对此都有论述。本文想就白族本主源流问题,也谈一管之见,以就教于这方面的专家学者。

绩效指标计分的一个新方法:整合型线性插值法

绩效指标计分是绩效评价的关键环节。在企业绩效管理实践中,有五个常用的绩效指标计分方法被企业广泛应用,但是,这五种计分方法都不同程度地各有缺陷,难以实现公平、合理的绩效评价。文章根据多年的战略绩效管理咨询经验,提出了一个适用于整个企业各种绩效指标计分的新方法——整合型线性插值法,用同一尺度衡量企业所有指标,可以较好地实现绩效指标计分的统一化、规范化和公平化。

如何提升企业绩效管理体系的有效性

企业绩效管理体系的有效性取决于企业能否对相关的影响因素有深入的理解和有效的控制。文章在总结多年绩效管理经验的基础上,提出从三个方面分别采取相应措施来提升企业绩效管理体系的有效性:一、确保绩效管理体系有效运作的三项前提条件;二、在绩效管理体系的构建和运行过程中必须坚持三项原则并务必处理好七个注意事项;三、广泛听取多方意见,不断优化调整,并持续完善绩效管理体系。

纳入积分制管理模式 完善企业绩效管理体系——以JFS公司为例

积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核员工的各种行为和综合表现,用数据说话,变定性为定量,原理简单,容易落地执行。文章以JFS公司引入积分制管理模式为例,通过将员工月度B分考核替代原先的员工月度能力态度考核,另外,将员工每月的考核得分换算成员工当月积分,并计入员工的永久积分等措施,实现了积分制管理模式与企业绩效管理系统配套运行,达到了完善企业绩效管理体系,并促进企业战略目标实现的目的。

加强人力资源管理 提升企业核心竞争力——以L集团下属D公司为例

企业要想在国际、国内竞争中立于不败之地,只有不断提高企业自身的核心竞争力,而由于人力资源管理具有的复杂性和不确定性以及由此形成的竞争优势难以模仿等特性,使得人力资源管理已成为企业获取核心竞争力的重要途径。文章以L集团下属的D公司为例,介绍了D公司通过人力资源管理方面的三项主要举措来提升公司在海外市场上的核心竞争力的作法和经验。这三项人力资源管理举措是:实施企业人力资源规划,配备国际业务相关人才;加强员工培训,提高企业人员对国外技术标准的掌握程度;建立与绩效挂钩的薪酬体系,有效激励各级员工。

困难企业脱困之我见

如何让困难企业尽快脱离困境,冲出低谷?文章结合L集团下属的D公司的实际情况,尝试对这一问题做出解答:一是重整D公司的经营管理班子;二是合理制定对经营管理团队的激励与约束政策;三是规范业务流程,完善内部控制,加强集团管控,杜绝跑冒滴漏;四是加强公司各项基础管理。