巡游车与网约车融合发展研究

针对制约巡游车和网约车融合发展的关键因素,根据两者各自特点寻求最佳融合状态,从利益融合、制度融合、监管融合、理念融合、服务融合等方面,提出促进出租车新旧业态快速融合发展的对策。

网约车驾驶员激励机制研究——以南海出行为例

2018年以来,我国网约车用户规模持续扩大,尽管早期布局的网约车平台企业已经占据了领先地位,但巨大的出行服务需求仍然吸引着众多互联网企业、汽车生产企业加入,一些共享领域的企业也纷纷在网约车领域布局,竞争关系异常激化。运营收入的多少、乘客选择的与否直接决定了企业的竞争力,而驾驶员直接面对乘客,负责开展平台企业的主营业务,因此如何激励驾驶员是网约车平台公司提升自身核心竞争力的一项重要课题。本文以南海出行(代名)为例,选取该平台企业的网约车驾驶员作为研究对象,通过分析其现有网约车驾驶员的激励机制,提出存在的问题,探索出新的激励机制,为其未来在网约车市场上不断提升核心竞争力和壮大平台实力提供借鉴和参考。