中小企业经营策略探讨

通过分析目前我国中小企业生存状态的特征及其成因,以及当今市场环境的竞争趋势,针对中小企业情况提出了中小企业的若干经营策略。

浅谈怎样上好生物实验课

布鲁纳指出:'我们教一门科目,并不是希望学生成为该科目的一个小型图书馆,而是要他们参与获得知识的过程.学习是一种过程,而不是结果.'这一过程实施的成功与否,关键就在于实验课教学设计的优劣.有什么样的课堂教学观,就会有不同的课堂教学设计.如何将这个指导思想贯穿于生物实验教学的全过程,不断提高实验教学的质量呢?我认为应该对实验课进行教改.

中央企业集团化管控模式研究

随着中央企业不断向多元化和集团化发展,集团化管控提上企业改革发展日程。本文以C集团创建并实践的管控模式为例,阐述集团化管控内涵,分析中央企业实施集团化管控的必要性,提出"三层架构、两级经营"框架下的母子公司和"母分公司"管控模式的实施路径,对于中央企业或大型企业的集团化管控具有借鉴意义。

网信时代下军工科研院所企业化改革

军工科研院所作为网信时代下国防科技工业的核心力量,其长期的事业单位行政计划管理体制机制面临着新挑战。分析了军工科研院所改革环境与运行现状,提出了网信时代基于一个体系、三个链条和四个支撑框架的企业化改革途径,为新时代军工科研院所改革提供参考。

出路何在——关于企业档案工作改革的思考

档案部门,原本就是个既没权更没钱的部门。门前难觅车水马龙,工作人员两袖清风。如今,社会主义市场经济的大潮,涌得全国各行各业一片“下海”声。企业的档案部门并非佛门净地,工作人员自然尘心难绝。市场经济大潮的阵阵波涛,给企业档案部门的冲击,起码有三: 一是,精减机构首当其冲。随着社会主义市场经济理论的这一重大突破。精简机构、转变职能,对企业的广大管理部门已是大势所趋。档案管理部门自然莫能例外。因为档案工作不属热线。

档案,我要替你诉说……

也许是工作的缘份,也许是机遇的恩赐,我有幸结识了你这位默默无闻的知音。近十年的朝夕相处,使我深深地了解了你的品格,更体味到了你的奉献,我有责任、有义务替你诉说……凭心而论,在工厂这个大家族中,你不属于那种特别受人青睐的宠儿。有时候,你还真有一种倍受冷落的寂寞。可,你似乎已经习惯了自己的这种处境,也似乎习惯了自己的寂寞,你从来不经意人们对你的冷热。

我爱秘书这一行

我与秘书结缘,可以追溯到童年。在童年的记忆里,父亲无论是在金融系统还是调到地委机关,工作几经变迁,却始终没有离开过秘书这个岗位。我一觉醒来。

一个企业的阵痛与巨变

数字，有时胜过直接的叙述。 下面有这样一组数字，它不动声色地告诉我们，一个企业20年的历程和巨变：1986年，在航空工业素有“老母鸡厂”之称的太行仪表厂，全年工业总产值不过1557万元，2007年却达到6．61亿元，21年增长近49倍；1986年，工厂全年利润不过12．25万元，2007年却实现了5177万元，21年增长259倍120年的巨变，

五奥环EMP倾情演绎ERP新实用主义

在厂商宣传、政府推广、媒体报道的三方推动下,ERP这个看上去深奥、谈起来简单的名字终于流行于大街小巷。但凡事物极必反,现在,置疑否定ERP的呼声是“一浪高于一浪”。难道ERP软件真的要成为“昨日黄花”,不能再适应用户的要求了?五奥环软件公司董事长潘鸿海先生认为,管理本身没有好坏之分,管理是否过时、是好是坏这个命题是不存在的,只有适合与不适合的问题。 在不久前由五奥环软件公司举办的“ERP新实用主义——五奥环EMP产品发布会”上。

武商集团三种经营模式成效显著

过去几十年,商业企业只从事单一的商品经营。随着经济体制改革的不断深入,经济周期的交替。

放开一片 管好一线——太行仪表厂深化分厂承包纪实

太行仪表厂是中国航空总公司所属的一个仪表骨干企业。既承担着一定的军品生产科研任务,又有占总产值70%的民品生产。年初,他们为适应社会主义的市场经济,增强企业活力,进一步深化改革、转换经营机制,将分厂推向市场。他们的作法,概言之,就是"放开一片、管好一线"。放开一片放开一片的基本思路,就是从事民品生产的分厂,进一步放权搞活。

一名青年高级科技人才出走留下的思索

一名青年高级科技人才出走留下的思索太原赵爱晶去年，某报以不小篇幅报道过的某青年高级科技人员，如今却不顾工厂再三挽留挂冠而去。他的“出走”．在职工中引起不小震动，也留下不尽的思索……不少职工认为：工厂待他不薄。从学校毕业分配到工厂短短几年，被评为厂劳动...

信息化建设畅通供应链间——访双汇计算机软件有限责任公司总裁刘小兵

信息化只实现于单个“点”，而没有带动整个供应链“链条”。双汇软件公司作为双汇集团的控股企业，凭借双汇集团的吕牌优势和自身的商业经营基础，在信息化开发领域逐渐为人们所关注。