油建工程项目进度管理研究

文章把项目管理的基本理论运用到了油建工程项目进度管理中,从工程进度管理常见的忽视进度计划、与实际工作脱节等问题出发,介绍了检测施工进度偏差的方法,并对施工进度计划调整进行了论述,如将施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应几项结合起来调整,具有较好的实际意义。

西气东输管道工程中外合作监理工作的探索与实践

武威监理分部由中油朗威监理有限责任公司与美国寰球工程服务公司联合组成,承担甘—宁段的监理工作。该分部采用职能式管理方式,下设6个职能部门、2个驻外办公室和8个监理区段,分级管理,中外方监理混合办公。采用国际先进的P3软件编制项目执行计划和控制进度;利用EXP合同管理软件进行费用控制;提高全自动超声波检测技术的应用和判别水平,严格控制焊接质量;制定完善的审计制度,实行过程控制的审计;建立健全信息控制系统,保障信息传递通畅。中外合作监理在西气东输管道工程中的成功应用,提出了一种新的监理模式。

中缅油气管道工程（缅甸段）项目管理及监理实践

介绍了中缅油气管道工程（缅甸段）的项目概况，并系统介绍了该工程的管理模式、监理组织机构、监理管理体系文件、项目管理内容与措施、项目管理技术革新，对其他项目管理与监理实践有参考和借鉴作用。

浅论节约型社会科技法律促进机制的发展

在中国现阶段，可以采取综合协调型节约型社会科技法律促进机制．但又重点依赖政府主导型节约型社会科技法律促进机制来推动节约科技进步与节约型社会建设。根据节约型社会科技法律促进机制类型选择．发现中国节约型社会科技法律促进机制存在诸多现实困境，亟待采取有效措施予以解决。

对加快建立中国石油管道建设行业统一企业标准体系的探讨

根据近几年中国石油管道工程建设的实践,借鉴国外有关标准规范的先进经验,站在中国石油管道建设行业的整体高度,从设计、施工、验收以及项目评估、项目管理、项目监理等方面,分析了管道建设标准体系存在的问题和不足,探讨了加快建立中国石油管道建设行业统一企业标准体系的方法。

西气东输工程中外合作监理的实践和体会

西气东输工程是国家西部大开发的重点工程。首次采用中外合作监理模式,借鉴西方发达国家在大口径、长距离管道建设方面的经验,结合我国管道建设国情,全面强化HSE管理,建立了较为系统的QHSE项目管理体系,编写了与国际接轨的监理程序文件,开展项目咨询服务,提升了长输管道技术和管理水平,取得较好成效。本文总结了中油朗威监理公司参与中外合作监理工作的实践、经验和体会。

长输管道施工过程中的环境监理

从环境监理的意义出发,结合西气东输武威监理分部环境监理的组织机构及具体环境监理实践,对长输管道施工中环境监理的模式和监理措施及方法进行了探讨。

西气东输管道工程建设项目管理分析

西气东输干线，全长4000公里，西起新疆的塔里木轮南，东到上海白鹤镇，沿线经过新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏、浙江、上海等10个省、自治区、直辖市。总投资435亿元人民币，前后有2．6万余名建设者参与工程建设。中国石油集团30余家直属单位派出作业队伍，共吸引191家承包商。

以法警履职视角刍议法官人身安全保障

当前司法改革的大背景下,法官独立审判,实现了“让审理者裁判,让裁判者负责”。现实中,由于特殊的工作性质, 法官在履职过程中常常遇到恐吓、威胁等行为,面临着危及人身安全的压力,在全力保障人民群众的生命安全和守护社会公平正 义方面显得力不从心。笔者着眼于如何加强安全防范,对照日常执勤中发现的法官人身安全问题,从履行法警职责的角度入手, 尝试提出几点建议。