强化服务作用做好办公室工作

本文围绕宣钢焦化厂"车间是第一责任者,部室按章监管"这一管理理念,以办公室机构职能,办公人员职责出发,充分认识到自己所处的地位和作用,积极探索综合办工作的新思路、新举措,从五个方面分析了如何做好综合办公室的服务工作。

电磁调速电动机控制系统的改进

本文主要介绍电磁转差离合器激磁线圈的烧坏原因及整改措施。

创建学习型企业 造就高素质职工队伍

创建学习型企业活动作为实践可持续发展观、提高企业核心竞争力的有效载体,紧密结合公司特点和职工队伍实际开展工作,确保自身在打造学习型企业的轨道上实现可持续发展。职工参与学习教育、岗位练兵、合理化建议等活动,使职工的学习能力、创新能力、竞争能力、业务技能有明显提高,从而达到提高职工素质,促进职工队伍建设的总体目标。

河钢集团宣钢构建三大管理平台的做法和效果

本文基于打造高效执行力的问题,介绍了河钢集团宣钢公司焦化厂构建三大管理平台打造高效执行力的主要作法,并提出了实现高效执行力的一些具体实施策略。从构建三大管理平台的组织管理、日常管理和运行管理三个方面进行了论述。并对实现高效执行力进行了详细探讨。