浅析电力企业工程项目财务管控措施

输配电价改革以来,电力企业的盈利模式由"购销价差收入"改变为"过网费、准许收入"。在"成本加收益"的核价模式下,新增投资形成有效资产的规模是决定电力企业收入的关键因素。为了增加企业有效资产,确保有效资产及时入账,必须坚持以有效资产为导向,强化在建工程转固管理,注重做实做大有效资产。

电力企业预算管理实施途径探析

在新的电力体制改革形势下,成本加收益模式成为新的电力监管模式,这就要求电力企业统筹好输配电成本,把输配电成本控制在一个合理水平,从而争取有利的输配电价,确保企业及电网的可持续发展。同时,电力企业必须大力加强企业预算管理,细化分解,拓展级次,持续改进预算管理水平,才能与社会经济发展环境相适应,更好的适应改革发展的整体要求。