加强企业安全文化建设 推动企业安全和谐发展

企业安全文化是指企业安全管理者根据企业自身和社会安全生产环境的变化，结合其过去、现状和未来发展趋势，从企业安全生产长期实践中总结、提炼出来的企业安全生产理念或价值体系，作为企业安全生产的方针和原则。这些理念和价值、方针和原则、制度和员工行为构成了企业安全文化。企业安全文化源于企业安全生产管理实践，又高于安全管理的具体制度和措施，它是从行动到理念的升华，然后又回到实践去指导和规范行动。

强化源头管理,保证安全生产

开展班组安全建设活动，强化安全生产源头管理，是企业预防事故发生，综合治理隐患，做好安全生产工作的重要一环。在安全管理中一个重要的理论是轨迹交叉论。轨迹交叉论是一种从事故的直接和间接原因出发研究事故致因的理论。其基本思想即伤害事故是许多相互关联的事件顺序发展的结果。这些事件可分为人和物（包括环境）两个发展系列。

加强班组安全建设 强化安全源头管理

“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产方针，强调了做好安全生产工作必须以预防工作为主要方向，开展综合性治理，才能从根本上保证安全生产。作为一个企业，在众多复杂的机构设置中，班组是这个肌体中最小的组织细胞，

国家安监总局欧广司长到安徽合力调研

2月25日上午，国家安监总局四司欧广司长与罗音宇副司长等一行四人在安徽省安监局陈硕副局长等陪同下，到安徽合力股份有限公司调研生产经营单位安全生产标准化工作情况。在调研座谈中，

技术进步保障安全生产——安徽合力股份有限公司通过技术进步提高安全生产水平

“安全第一、预防为主、综合治理”是我国的安全生产方针，是企业生产安全的行动准则。加强安全管理，做好安全工作，最终目的是消除隐患、杜绝事故。在实际的生产过程中，老旧工艺布局的不合理，工装模具、设备设施的陈旧落后，以及手工作业，加上劳动防护物品、设施缺陷或应急救援系统不合理都是导致事故频发的根源。而通过工艺调整、技术进步、设备更新达到“本质安全”，是确保企业实现安全生产的有效途径。

特色管理 保障安全

安徽叉车是我国规模最大、产业链条最完整、综合实力与经济效益最好的工业车辆研发、制造和出口基地，其从管理、培训及本质安全等角度出发，多方面提升公司的安全水平。

班组安全管理“治本”之策

在日常安全巡查和考核中,班组长们常发现员工违章屡禁不止,排查隐患上也不能举一反三。个中原因复杂,但多是安全管理的“临时性”作怪,才出现“治标不治本”的现象。如果,此现象长期得不到解决,违章增多,隐患丛生,职工思想涣散,设备本质安全度下降,则生产安全事故将必然发生。要找到“治本之策”,班组长们须从扼制事故的直接致因入手,即纠正人员的不安全行为和物的不安全状态,具体工作可从3方面展开。一是重视“领头羊”作用。

新科技解决“老难题”

一些老旧企业在实际生产过程中，往往因为原有工艺布局不合理，工装模具、设备设施、作业方式陈旧落后，频频引发生产安全事故。针对于此，如采取流程改造、工艺调整、设备更新等手段，将会让“本质安全”可期。在安徽合力股份有限公司（以下简称合力公司）工业园建设中，正是通过淘汰职业危害大的老旧工艺和设备，加大技改投资，使得作业环境本质安全度大幅提升，降低了员工劳动强度，减少了工伤事故。本文对其工艺流程改造及设备设施升级两方面工作进行介绍，以期给读者借鉴。