萄业银行绩效管理探参

绩效管理是一个系统，管理者和员工通过沟通，将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来。有效的绩效管理能够充分调动员工的积极性和创造性，建立良好的工作氛围，有效地帮助商业银行提升绩效，顺利达到经营目标。本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面，以期引起商业银行决策者的重视，共同维护好员工的核心利益。

商业银行财富管理发展战略的SWOT分析

随着我国经济的发展,财富效应的扩散,财富管理多样化的金融服务需求越来越旺盛。财富管理作为一种新的银行经营管理模式逐渐在我国银行业出现。而财富管理的发展到底有什么样的外部环境,其自身的优势与不足如何,是关系到财富管理发展战略未来前途的关键。通过SWOT分析,可以比较简洁地了解财富管理发展的可行性。

商业银行信贷文化初探

随着金融体制改革的不断深入,商业银行的法人治理结构的进一步完善,商业银行的信贷文化理念已悄然发生着深刻地变化.虽然说服务业领域的文化发展相对滞后,但是将先进的信贷文化理念和工具引入银行业,是银行竞争的重要立足点和支撑点,这种信贷文化的观念已深深扎根于银行业之中.

商业银行体验服务应讲究服务科学

随着现代科技的突飞猛进,市场竞争程度的愈演愈烈,经济价值趋向进步的本性以及个人收入的大幅度提高,银行客户在市场选择中遇到了越来越多的体验服务,这些都使差异化的经营策略为商业银行接受,而体验经济无疑提供了差异化服务科学的新途径。

公共政策选择下的商业银行战略转型

如今，商业银行战略转型是个时髦的话题。尽管稍事浏览各家银行的战略转型，不免略有雷同之感，但商业银行战略转型的确具有十分深刻的公共政策背景。近年来商业银行的公共政策选择正在发生历史性的重大转变。拒绝转型，仍以传统模式开展经营，无疑是将银行自身置于不利境地。放眼今明两年，得益于国民经济的持续快速发展和金融改革政策的不断深化，银行业的总体公共政策选择依然较为有利，当然也存在一些中长期的挑战需要认真应对。

关于商业银行转型文化的思考

我国商业银行成功进行财务重组，引进境内外战略投资者在香港、上海上市之后，我区各家商业银行适时做出进行经营管理战咯转型的重大决策，这是我区银行业发展史上具有里程碑意义的事件，必将对其长远发展产生深远而重大的影响。但要真正实现经营管理战略成功转型，还需要实施好我区商业银行文化上的转型，我认为首先应着重研究解决好以下几个方面的问题：

对当前商业银行防范信贷风险的思考

防范风险普渖成为当前银行业关注的热门话题。了解、研究和关注银行信贷风险隐患和问题，提出相应对策加以防范是当前银行业发展的客观要求。目前，在银行信贷领域里出现了两种新情况：一是有的企业想方设法找银行，只有能得到银行的授信或贷款，什么法子都会用上。二是银行一方，别的银行调控下来的项目，企业改头换面想进入另一家银行，有时还把政府人员请来协调。不难理解：银行信贷随着国家宏观调控政策的出台，势必要提高准入门槛，资金供求吃紧，多多少少会给企业向银行攻关带来不便。

商业银行完善人力资源管理机制的思考

根据中国加入WTO议定书,在金融服务业,银行的开放承诺最为彻底。因此,我国商业银行的人力资源管理也必将面临严峻的考验,人才竞争越来越激烈。如何建立留住优秀人才、淘汰庸员的激励与退出机制,将是金融业迎接人才竞争挑战的现实而迫切的问题。

我区房地产业如何适应国家房贷新政策

中国人民银行决定从2005年3月17日起调整商业银行自营性个人住房贷款新政策,如一石击起千重浪,引起来自房地产市场各方的强烈反响.那么,国家调整房贷政策对我区房地产市场会带来什么影响?以及如何看待这些影响?笔者就此问题做一探讨.

关于建设和谐银行的思考

构建社会主义和谐社会，是党中央、国务院在新形势下提出的一项重大决策。金融作为现代经济的核心和中国经济改革的探索者和先行者，践行和谐意义重大。经过二十年的发展，我区商业银行陆续在海内外成功上市，正处于战略转型的关键时期，各家商业银行不仅要努力奋斗使之发展壮大，同时还要充分领会党的十六届六中全会精神，建设好和谐的银行之“家”。

关于零售业务战略转型下的思考

随着我国经济建设的快速发展，居民金融意识不断增强，投资需求日趋旺盛，零售业务市场面临良好的发展机遇，正进入快速发展的黄金时期。商业银行经营的就是服务客户，客户营销是服务客户的手段，客户满意是服务客户的宗旨，是实现商业银行利润的保证。同时，也是构建商业银行体验服务的核心。在零售业务战略转型下的商业银行体验服务涉及了银行、员工和客户，其体验服务特征是银行服务员工、员工服务客户、客户服务银行，从而为银行带来丰厚的利润回报。

对当前商业银行防范信贷风险的思考

防范风险普遍成为当前银行业关注的热门话题。了解、研究和关注银行业信贷风险隐患和问题，提出相应对策加以防范是当前银行业发展的客观要求。目前，在银行信贷领域里出现了两种新情况：一是有的企业老总想方设法上门找银行，目的只有一个，只要能得到银行的授信或贷款，什么法子都会用上。二是主要表现在银行一方，别的银行调控下来的项目，

对新疆商业银行绩效管理的探讨

本文着重从新疆商业银行有效的绩效管理体系普遍具备的特征、新疆商业银行有效的绩效管理体系普遍遇到的难题、新疆商业银行有效的绩效管理体系的技术选择三个方面出发对绩效管理质量进行探讨。以期引起我区各家商业银行决策者的高度重视,共同维护好员工的核心利益。