完善招标采购体系,提升国有企业经营管理水平

国有企业在经营管理过程中，招标采购行为是不可或缺的一部分。在遵循《招标投标法》、《合同法》、“三重一大”等相关法律法规的前提下，如何把招标采购工作做实做活，是其中的关键。本文通过归纳国有企业招标采购体系内容，阐述招标采购工作过程中存在的问题，并对其进行剖析同时提出处理措施，从而客观的实现招标采购工作公开、公平、公正及高效，提升企业经营管理水平，为企业的健康发展奠定坚实的基础。

浅谈国有企业招标采购体系的建立与完善

建立规范、高效的招标采购体系,是对国有资金使用的有效保障,并通过招标采购活动,降低了国有企业的经营成本,提高国有资金利用率。同时及时对体系运做过程中的产生问题进行剖析和解决,是体系不断完善和健全的发展过程。

电力行业项目费用归集浅谈

我们在项目成本管理的过程中，无论项目是处于前期、建设阶段，还是运营阶段，都有各自的成本管理目标，在计划、预算、考核三位一体管理体系下，如何有效的保证管理目标的实现，同时实现各阶段计划目标的动态衔接与监控，项目费用归集是其中非常关键的一个环节。本文仅就处于电力行业前期、建设阶段的项目费用归集进行探讨，运营阶段项目费用归集另议。