军队医院聘用专业技术人员绩效考核的实施

本文以某医院为例,探讨了新形势下通过制定符合岗位实际的绩效目标,选择科学合理的考核办法,设置客观、明确的考核指标,按照业务考试、个人述职、科室与院专家组考核的实施步骤,应用考核结果,建构具有军队医院特色的聘用人员绩效考核体系。

军队医院聘用人员网络思想政治教育

在体制编制改革的形势下,军队医院通过聘用优秀社会流动人才,有效缓解人员缺编、人力紧张等问题。由于身份和待遇的差异,聘用人员管理存在着一定的难度,如何依托网络技术对聘用人员开展思想政治教育,成为医院建设亟待解决的问题。本文介绍医院聘用人员网络思想政治教育的实施过程,为其他同类医院提供参考。

建立军队医院聘用员工绩效管理体系的几点思考

绩效管理做为一种科学的管理手段，是军队医院管理的重要内容。本文在分析军队医院绩效管理特点及意义的基础上，建立有导向性的绩效管理体系，从而有效地提高内部管理水平。

建立军队医院聘用人员管理信息系统的意义

根据军队医院聘用人员管理的特点和需求,建立相应的网络软件平台。将人力资源管理思想与信息技术完美融合,通过软件系统规范办事流程、改进统计手段,整合信息资源,从而提高效率、降低成本、辅助决策、提升管理水平。聘用人员管理系统的研发应用,是军队医院实现高效、科学、规范的人力资源管理,保证军队医院可持续发展,保持核心竞争力的必然要求。