碎片出版的经营模式

数字出版之所以给传统出版以致命打击,是因为无纸化阅读与纸书阅读有天壤之别。同样,"碎片"阅读方式和"块状"阅读方式的不同,将带领数字出版不可避免地走向新的发展方向。

碎片式传播:比数字出版更可怕的危机

如果有一天,资源碎片式传播方式被界定为数字出版,百度文库、百度词条这样的平台都纳入出版发行机构中,碎片式出版之树将长青。不同的是,其形式将从一本本图书演绎为一篇篇文章、一段段文字、一个个文件、一幅幅图表等。在这样一个开放的传播环境下,人人是读者,人人也都是作者。

新商业精神成就“中国梦”

2000年，中国经济实力世界排名第七；2007年，中国超越德国成为世界第三大经济体；2010年，经过三十年的壮观增长，中国终于超过日本，成为仅次于美国的世界第二大经济体。不难理解，三十年来中国经济高速成长的背后是中国企业的高速成长，那么，中国企业高速成长的背后是什么在支撑呢？

碎片传播引发的出版革命正在酝酿——从出版界起诉互联网侵权谈起

一个重要的概念在一场官司中诞生 2010岁尾之际，出版界有两个大新闻，一个是中国教育传媒出版集团组建，另一个当是出版界起诉互联网侵权。实际上，在我看来，前者是国家组建航母级出版实体的一个重要举措；而后者，是互联网下定决心打造虚拟出版经济的一个强烈信号。

民营企业动漫图书生产力研究

创意经济已经成为21世纪国民经济主旋律,动漫产品作为创意文化产业的领跑者已经被国家列入重点扶持行业。过去五年的大发展,造就了5000多家从事动漫的机构和2000余部动画作品,其中不乏百万册、千万册畅销书巨作。而90%以上动漫图书策划与运作均出自民营文化公司。本文着重论述动漫出版的发展趋势、民营企业的动漫图书生产策略两方面,并从投资、资源整合、挖掘潜在资源、有效销售政策等方面深入研究民营文化企业的动漫图书生产能力。

北京民营图书发行业全景概览

北京市纯民营图书发行企业60％以上主要集中在北京市图书批发市场以及海淀图书城内。据统计，北京市图书批发市场内有近300家独立经营的批发书店，海淀图书城内有近100家独立书店。其他图书发行企业约有200家，主要分布在城八区内。

策划的前营销模式

进入21世纪的图书出版业越来越遭遇发展困境，民营策划企业更是艰难。图书库存积压、低水平重复出版、压款赊销，使得出版业积重难返。时至今日，图书营销仍按几十年以来的老路子走显然已经不合时宜。

向读者需求更进一步

向读者需求更进一步,是用爱与热情激发为市场扩容,科技与文化结合,艺术与文化结合,在已有资源基础上考虑提升人民的阅读享受,进一步创造读者价值,这将为低迷的出版气氛带来信心和希望。出版业正经受着从业者信心的挑战,在这样一个历史的关口,我以2013BIBF为切入点认真思考了这个问题。从根本上,信心的短缺并非源于市场,而是源于自身。

人生可以顶层设计

人生是可以顶层设计的，这让我们洞悉了未来的自己，看到了未来的生活，虽然不再神秘，但真正可以做到想怎么活就怎么活。

坚守内容第一

在我看来，改版后的《出版广角》定位更明确，内容趋于呈现实际、百家争谈、引入思考、助人理解这样的态势，可谓是一种奔跑的姿势、发力的姿势，是很多老刊所不具备的。

中国阅读的龙脉传承

22年来，全国图书博览会（以下简称书博会），在各省会城市轮流举办，所到之处，无不引发当地民众的积极参与，有的倾囊购书，有的热情翻阅，有的津津乐道。我们知道，任何一次潜意识的加强，都会改变人的思维方式，书博会多年来倡导“全民阅读”正是如此。

揭开动漫图书销售真相

2009年的春天，乍暧还寒。如果说整个图书市场是冷清的，那么动漫图书的市场则可以用萧条来形容。经过2008一整年的淘汰与发展，新近出版的动漫图书中能继续保留在书店中的品种有：《神兵小将》、《虹猫仗剑走天涯》、《喜洋洋与灰太郎》、《劲爆战士》、《马小跳》、《游击神兵》等，还有随着奥运会的落幕而退场的畅销书《福娃奥运漫游记》。

蓝海源于对读者需求的判断

策划畅销书是民营书业的一个长项，笔者作为从业者，也策划过几本畅销书，有一些感性认识。在实践中，笔者感觉选题策划的一个难点就是，畅销书是应该迎合读者的需求，还是创造需求？畅销书之所以能够畅销肯定是得到了目标受众的喜欢，一本让人看了不痛不痒的书注定不能畅销。怎样才能策划出畅销的图书呢？本文认为，在选题策划上要么迎合读者的需求，要么创造读者的需求。

民营渠道营销在突围

自1988年图书市场出现火爆以来，中国图书出版业经历了一个突飞猛进的发展，出版业虽然整体处于垄断地位，但随着市场需求的不断增强，民营书业开始露头。

站在销售神话的肩上看《七侠》

2006年下半年，少儿图书市场普遍低迷，各种畅销图书均无重大突破。就在这时，《虹猫蓝兔七侠传》（以下简称《七侠》）诞生了。于是，一匹“黑马”以史无前例的速度杀人开卷少儿榜的前十名，并连续3个月囊括开卷少儿排行前20名。截至发稿前，笔者又拿到了2007年3月份的开卷少儿类排行榜，在TOP30的前21名中，有20个席位被《七侠》所囊括。

动画创意 源头何来

《铁臂阿童木》上个世纪八十年代作为日本电子琴卡西欧的使者被带到中国，迅速火遍大江南北，而近年阿童木的续集却很少有人问津。其原因是热爱科学、勤奋聪明的阿童木，适应中国改革开放初期的文化氛围。而今，儿童的主导价值观已经发生了变化，所以阿童木续集企图在中国“落地”的努力就不甚成功。尽管他是日本动画之父手冢治虫的经典之作，商家也鲜有响应者。那么动漫创意的源头从何而来？

舞动畅销书的两只翅膀

畅销书的诞生有两种方式，一种是没有做任何营销运筹工作，不知不觉就诞生了；另外一种是经过超强的营销攻势，被锻造成为畅销书。翻开历年的畅销书榜，我们不难发现，地毯式营销成就了《学习的革命》、高校直销成就了“无领到白领》、卖场促销使《成功一定有方法》破冰等等。在所有的畅销书中，可以认为，有90％以上的畅销书是经过精心的营销筹划而打开市场，取得佳绩的。仅有不足10％份额的书是源于图书自身的品质、知识点、时效性而畅销。

“管理创新”缔造企业新的竞争力——国企改革下管理思想的转变轨迹

科技发展带动印刷业进入了一个全新的发展时代.同时,加入WTO为中外企业同场竞技提供了更大的舞台.近几年,国外印刷资本的进入和民营、私营经济的飞速发展使得印刷市场领域的竞争愈演愈烈,而且,国有、民营、私营、外资企业之间的竞争逐渐趋于同质化,这意味着和同质化相对应的另一面一一创新的难度不断提高.管理创新无疑成为了"破冰利器",可以使企业在外延式增长压力巨大的时候实现内涵式增长,打破竞争同质化的局面,从而拉开企业之间的差距,使企业在竞争中脱颖而出.国企完成了体制改革并不代表一劳永逸,还必须在管理体制上下功夫,才能在新一轮的市场竞争中站稳脚跟.

营销“突围”——国企改制后的营销策略论

改制为国有企业创造了发展的机会，但是改制后，许多国企由于长期受计划经济模式的影响，无法适应从接受指令的被动角色向市场主动角色的转换。其实，改制仅仅是解决了为企业松绑的问题，还没有教会企业如何竞争，如何在新的经济环境中生存下去。仅仅依靠产权关系的改制并不能彻底解决企业的生存问题，改制仅仅是生死考验的开始。

印刷企业的价格策略

印刷领域的市场竞争趋于同质化已成事实,同行竞相压价导致行业整体价格一路走低,一度超出印刷成本的底线.我听到过许多印刷经理的无奈:现在干活也就只挣个工人工资钱,没办法,价太低.为什么没有利润的活儿也愿意接呢?因为企业需要养工人,尤其现在技术比较先进、密集,一般工人没有经过一定时间的培训和实践是不能够胜任的,企业都希望技术工人能够固定下来长期干,所以,没活的时候宁愿低价揽进,哪怕企业没有利润但也能维持工人工资.这就是价格战的根本原因所在.确切地讲,不是客户给我们降价,而是我们自己相互打,自己把自己的价格降下来了.