怎样治疗“不适应症”——大连冰山集团适应市场的启示

党的十五大报告中指出:“对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”国有大中型企业怎样适应市场,走向市场,这是由计划经济体制向市场经济体制转轨时期,企业求得生存和发展的关键,在这个关键问题上,有些企业运作中出了毛病,我们将其称为“不适应症”。那么,怎样解决这个问题?大连冰山集团的做法给我们以启示。大连冰山集团是一家大型企业集团;总资产38亿元,职工总数18000多人。现拥有8个直属企业、5个控股企业,

创建新型发展模式 提升企业长久竞争力——关于辽宁老工业基地企业集团和大企业竞争力研究

国内外学者没有从"总体发展模式"方面研究企业长久竞争力问题。该文在剖析辽宁企业集团和大企业竞争力现状及发展趋势基础上,提出了联盟型、循环型和创新型为一体(即,三型一体化)的企业"总体发展模式",试图转变传统竞争方式,摆脱"偏重单兵作战,忽视战略联盟;偏重经济效益,忽视环境效益;偏重资源优势,忽视自主创新;偏重当前利益,忽视长远利益"的倾向。辽宁在创建"三型一体化"的新模式中,必须按照行业调整企业组织结构,特别是围绕"三大战略产业"(装备制造业、原材料工业和高新技术产业),再造大型企业集团;按照可持续发展的原则,构建"产业链接循环为导向、企业链接循环为主体"的循环经济体系;按照提升自主创新能力的方针,推动科技创新与管理创新,实现重组后的大企业集团优化升级。

科技创新是辽宁战略产业跨越式升级的关键

目前,辽宁工业结构调整取得了重大进展,但制约辽宁工业经济发展的结构性矛盾仍未从根本上解决,对外技术依赖度高,自主创新能力不强,产业升级速度缓慢。要解决这些问题,必须把科技创新放在突出位置,以科技创新为"引擎",牵动工业结构优化升级。

欠发达地区产业集群发展的定位与拉力——以辽西北地区为例分析

从欠发达地区产业集群发展定位和对策的研究方向出发,基于辽宁欠发达地区——辽西北地区产业集群发展的现状、特点和问题,阐述了科学确定产业集群发展方向、范围和目标的基本原则、理论依据、政策依据和区情依据,提出了用三个"拉力",即协同效应拉力、链接效应拉力和激励效应拉力,牵动、带动和推动辽西北地区产业集群加速发展的思路。

辽宁工业企业组织模式再造:新型企业集团

新型企业集团是联盟型、网络型、流程型和知识型为一体,产权链、产业链、物流链、研发链和机制链有机链接的企业集团。组建新型企业集团是改变辽宁工业企业组织结构现状、适应全球企业组织变革的客观要求。组建新型企业集团,要以做强"三大战略产业"为重点、以发展循环经济为导向、以创建学习型组织为目标,并要制定相应政策。

为什么说计划与市场结合的范围、程度、形式在不同时期、不同领域、不同地区可以有所不同?

在社会主义商品经济条件下,必须始终坚持计划与市场的结合。但是,在经济发展的不同时期、不同领域、不同地区,计划与市场结合的范围、程度和形式一定会有所不同。这是因为;第一,从客观经济条件看,我国面临的经济条件千差万别,要求二者的结合在不同时期、不同领域、不同地区有所不同。在生产力方面,我国生产力总体水平低,发展不平衡,区域之间。

第五讲 认真整顿经济秩序特别是流通领域秩序

整顿经济秩序是党的十三届五中全会作出的关于进一步治理经济环境,整顿经济秩序,深化改革战略部署的重要组成部分。经济秩序整顿如何,对于治理整顿目标的实现,改革的深入,经济的持续、稳定、协调发展都至关重要。

工笔画的线条和笔墨让我感到快乐幸福

2005年乍暖还寒的春日,我和先生踏上了南澳洲首府阿德雷德的土地,先生是去读研,我则是跟去陪读,并在一家语言学校就读。来到阿德雷德的第一天,出了机场不久就是空无一人的街道。到了住处,放下行李,与家人报了平安,打开窗户,探出头去,不由得深深吸了一口清新的陌生空气。