变革预算管理推动业财融合——以长江航道局为例

2021年,财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》提出“推动会计工作与单位经营管理活动深度融合,充分发挥会计工作基础性服务功能”,业财融合的广度、深度面临更高要求。当前,由于业财间信息壁垒、组织架构阻碍、人员管理理念滞后等原因,事业单位的业财融合仍存在困难。长江航道局从2017年开始预算管理改革,探索建立了以业财融合为基本特征的长江航道九项生产业务预算管理体系,充分发挥了财务工作的服务效能,通过加强经费保障、优化财政资金使用,保障了长江航道高质量发展。长江航道局的实践案例对于生产性特征明显的事业单位加强预算管理、加速业财融合具有借鉴价值。