应用六西格玛方法缩短门诊病人超声检查等待时间

超声检查做为临床最常规和普及的检查方法之一,一般来说,综合性三甲医院超声科工作任务均相当繁重,若加上人力、机器设备不足等因素,会造成服务满意度的下降.我们开展病人满意度调查,结果显示:患者对"侯诊时间太长","病人多过于拥挤"抱怨较多.我们通过六西格玛管理方法,从优化工作流程出发,在尽量不增加编制和人员的情况下,提高了超声科的工作效率,门诊病人超声检查等候时间缩短,服务效率得到明显提高.

地区GDP与国家GDP的差异分析

1 地区GDP与国家GDP的差异虽然地区GDP核算是按国家制定的统一原则和方法来测算，但由于地区GDP和国家GDP的数据来源不一样．各地区的生产总值之和与国家GDP存在差异。为了观察趋势．我们用各地区GDP之和与国家GDP作差，以各地区的GDP在当年的地区GDP之和的比重为权数，计算得各地区GDP增长指数的加权平均值，将各地区GDP指数的加权平均值减国家GDP指数得二者的差值。

降低手术室一次性手套不正常消耗的研究

一次性手套是医院中最常用的低值易耗品,长期以来使用者和供应者,都因为其低值而未予足够的重视.我们运用6σ质量管理体系中的DMAIC模式[1],借助Work-out(群策群力)和CAP(变革加速流程)等工具,研究了我院病区手术室中一次性手套的不正常消耗问题.结果发现:一次性手套在供应、穿戴、拆封和使用等环节存在明显缺陷,在分析原因,实施控制后,手套的不正常消耗明显下降.现报告如下:

六西格玛的发展及其应用

介绍了质量管理的发展之路,六西格玛与传统的质量管理方法的区别及通用电气公司在推广六西格玛中的作用。

六西格玛管理与医院文化塑造

六西格玛管理是一项行之有效的管理工具,它强调重视顾客需求,用数据说话,重视团队合作精神。六西格玛改变了管理的运作方式,通过“定义-测量-分析-改进-控制(DMAIC)”的改进模式达到减少误差和失误,使投资获得重大回报。六西格玛管理这一理论和方法在医院中的应用,对医院的文化塑造起到了相当大的作用。

六西格玛的流程能力分析法在医院管理中的应用价值

该文介绍了六西格玛流程能力分析的意义及相关指标(每机会缺陷数、每百万机会缺陷数、流程能力和能力指数等)的概念与计算方法;探讨了流程能力分析在医院管理中的应用价值,包括常用于流程能力测定的CTQ的变量、流程能力分析面临的挑战和流程能力分析的应用基础。

运用六西格玛方法提高医务人员计算机操作能力

随着计算机的广泛应用,人们提出了无纸化办公环境。医院信息系统的诞生,提高了医院的服务 质量,运用先进的计算机技术代替了原有的手工操作。笔者采用了六西格玛方法,用一套以科学为依据的数据 分析、测量问题,分析原因,改进优化和控制效果,使部门在运作能力方面达到最佳境界。

神经外科Ⅲ类以上手术病人用血量的控制

血液是医院在抢救危重缺血病人及重大手术病人必不可少的，随着现代医学技术的发展，各类重大手术的增多，对血液的需求量也越来越大，血源也越来越紧张，因此义务献血成了每一位公民应尽的义务。但作为医务人员，如何去珍惜每一点血，把有限的血源充分利用到抢救无限的生命中去，却往往不被人们所重视。我们利用“六西格玛”原理，对神经外科Ⅲ类以上手术病人的手术输血进行测量、分析、改进和控制，从而显著降低了手术用血量，节约了资源，减少了手术病人的费用，优化了流程。

公益慈善捐赠可享税收优惠

公益慈善捐赠在作出社会贡献的同时还存在合理的税收筹划空间,了解我国公益慈善捐赠的税收优惠政策以及针对每次重大疫情发布的捐赠税收政策公告,将有助于个人和企业做好税收筹划。2020年初,新型冠状病毒疫情来袭,个人、企业纷纷参与到捐赠行动中来。在贡献社会的同时,公益慈善捐赠也存在合理税收筹划的空间,捐赠人可以享受税收减免的优惠政策。

彭清一:舞出民族风采,讲出中华精神

透过时光隧道,我们看到一位耄耋老人缓缓走来,他就是彭清一。这位91岁的老人,早在新中国刚成立时就代表中国在40多个国家演出,曾两次荣获国际金奖。彭清一的一生跌宕起伏,他前半生上台表演,舞出民族风采;后半生上台演讲,讲出中华精神的不凡人生。前半生吃苦拼搏,奠定艺术生涯彭清一出生在山西一户贫苦农家,10岁就失去全部亲人,成了一名孤苦伶仃的流浪儿。"一身烂衣服,腰里系条细麻绳,一双破鞋总露着脚指头......"这是他对儿时的描述。

丁绍光:东方文明的发扬者

说到华人艺术家,不得不提连续3年被选为联合国代表画家、华人榜2019终身成就奖得主丁绍光先生。带着一份强烈的社会责任感,他一直在推动中国绘画走向世界舞台。专访丁绍光先生,我发现他是东方文明的发扬者。每次路过上海文化广场音乐厅,就会看到美轮美奂的玻璃壁画《生命之源》,这是一幅由30万块切割成各种形状的小块彩色玻璃组成的16米高、300多平方米的巨幅壁画,出自华人艺术家丁绍光的创作。

江南春:用创新传媒赋能中华品牌

说到中国的传媒业,不得不提诞生于2003年,用了不到20年时间就市值破千亿元、名扬海内外的中国广告传媒第一股"分众传媒"。专访分众传媒创始人江南春先生,我发现他是用创新传媒赋能中华品牌的领跑者。独创"楼宇视频广告"新商业模式分众传媒成为家喻户晓的国民传媒企业离不开它独创的"楼宇视频广告"新商业模式.

祝君波:让世界看见中国艺术

2022年是朵云轩拍卖行成立30周年,为此我采访了当年的亲历者祝君波先生,他见证了从敲响"朵云轩拍卖第一槌"到"盛世收藏,藏富于民"的过程,通过办好中国拍卖成为让世界了解中国艺术的推动者。敲响内地拍卖第一槌光绪二十六年(公元1900年),上海的河南路旁新开了一家笺扇商号——朵云轩。朵云轩初营苏杭雅扇、诗笺信纸、文房四宝、书画装裱等,凭借优质的产品和诚信服务很快跻身沪上主流艺术圈。

葛文耀:中华老字号品牌的守护者和发扬者

在上期专栏里,我写下了我的梦想:让世界看见中国。在商业世界里,如何让世界看见日新月异的中国呢?我的答案是品牌。在中华老字号品牌的掌门人中,有一位我非常佩服的前辈,那就是带领家化走出国门、走上资本道路的家化集团前董事长葛文耀先生。2021年4月17日是非常难忘的一天,瞻睿家族与交大教育集团高净值研究院牵手成立瞻睿案例研究中心,我将从案例研究的视角采访对时代进步有推动意义的政商代表。葛文耀是我采访的第一位企业家,他不但把家化从一家只有400万元固定资产的小厂转型升级成一家几百亿元市值的上市公司,还在离开家化后成立了产业基金,通过投资和咨询帮助了200多个企业家。管理大师德鲁克先生曾经说过:"预见未来最好的方式是创造未来。"葛文耀从一名中华老字号品牌的守护者到发扬者,再到成为一名产投家扶持更多中华品牌,他在创造未来的过程中也预见着更美好的中国未来。

卫哲:用产投思维赋能国潮品牌

提到国潮品牌,无论是备受年轻消费者青睐的国际潮流玩具品牌泡泡玛特,还是跨境出海龙头品牌安克创新,其发展壮大都离不开嘉御基金对它们的投资。专访嘉御基金创始人卫哲先生,我发现他是用产投思维赋能国潮品牌的产投家。