大型企业集团协同管控体系的构建与实施

淮北矿业集团公司是我国最重要的煤炭基地之一，经过50多年的发展，无论是生产规模、产业结构、产权结构还是竞争环境，都发生了很大变化。在新的历史时期．带有浓厚计划经济色彩的传统管理模式已远远不能适应企业发展的需要．迫切需要对原有管理模式进行变革。

企业信息化建设与基础管理

企业信息化是一场深刻的管理革命,在转换经营机制,建立现代企业管理制度,有效降低成本,加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义,是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口.国家经贸委和信息产业部提出的大型企业在三年内基本实现信息化的战略目标,并要求各级政府通过多种方式大力促进信息化建设,进一步把企业日益高涨的信息化建设需求引导到正确的轨道上来.

面向数据集成构建煤炭企业管理信息系统——以淮北矿业集团为例

本文对煤炭企业信息数据的特征从安全性、动态性、多样性、关联性和复杂性等方面进行了分析,提出了基于数据仓库的煤炭企业信息数据集成模式,并就其在淮北矿业集团的实施进行了分析,对其他大型企业实施数据集成有较强的参考意义。

浅谈做好食品质量安全监管工作的几点建议

食品安全重于泰山．直接关系到人民群众的身体健康和生命安全，关系到经济的健康发展和社会的和谐稳定。如何转变监管方式。着力构建食品安全的长效监管机制，全力保障食品质量安全是质量监管部门所面临的一个重大课题。

如何做好食品小作坊监管的大文章

提起食品小作坊，人们习惯地联想到：狭小的生产场地，苍蝇乱飞、垃圾遍地的生产加工场景。食品加工小作坊成了“黑作坊”、“黑窝点”的代名词。然而，小作坊经营，一其投资少，见效快的特点而占有不小的市场。

淮北矿业集团管控模式研究与应用

在内部产业结构、产权结构及外部竞争环境发生较大变化的背景下,为了实现既定的发展目标,在战略层面上对法人治理结构、母子公司管控体系、总部组织结构、关键业务流程进行了优化,在运营层面上实施以可控成本为目标的"网络环境下契约式协同管控模式",有力促进了集团公司战略规划的顺利实施。

五位一体 协同保障——淮北矿业集团“4+1”管控模式

文章分析了淮北矿业集团实施"4+1"管控模式的背景,详细介绍了"战略控制型的母子公司管理体系、战略导向型的业绩评价与考核体系、基于风险防范的内部控制体系、全过程的经济运行监控体系以及信息系统整合应用平台"组成的管控模式,阐述了实施该管控模式对企业发展的推动作用。