输电线路升压改造中分裂导线与孤垂调整

介绍了分裂导线的作用 。

将“两学一做”融入党员教育新常态

今年以来，党中央、网省公司党组先后作出重要部署，在全党启动“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育。这是继党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育之后，深化党员教育管理的又一次重大部署，

“一套指标一套表”促党建体系化运转

随着“创先”进入“深水区、攻坚期”，“重点突破，转型升级”成为当前的关键。云南电网公司党组以改革创新精神加强和改进党建思想政治工作，推动党建“软任务”向“硬指标”的转变，建立《党建指标库》，并发布《政治工作报表管理实施细则》，规范政治工作数据信息报送和传递。发挥报表对党建工作的指导作用。作为南方电网公司“一套指标一套表”业务试点单位，玉溪供电局统筹策划，于2014年启动“一套指标一套表”业务试点工作，结合统计业务需求和流程，建立一套涵盖供电局、县级供电企业和供电所各业务领域的统计管理体系，以期通过“同一套表单”报送数据，实施“同一套指标”的数据共享，避免基层重复报送、多头报送的问题，以党建“一套指标一套表”业务管理框架体系的构建，促进业务管理规范化、流程化、表单化和信息化，提升党建管理的科学化水平。

引入积分制让先进性“数据化”

玉溪供电局党委积极探索实施党员积分制管理，将党组织对党员参加组织活动、服从大局、岗位奉献、履行义务等方面的评价用“数据”进行量化，以累计积分的形式把党员履职情况和党性状况体现出来，实现对党员日常行为的引导，有效调动党员生产、工作、学习积极性，保持党员队伍的先进性。

构建为民服务创先争优长效机制的思考

作为以提供安全可靠优质的电力服务,用电网发展成果惠及人民群众为己任的供电企业,可以从制度化、务实性、发展性、统筹性四个方面的思路进行统一谋划,并从目标、学习、监督、激励、创新五个方面的管理入手,构建长效机制。

抓“四气”强“六力”深入推创先

自南方电网公司启动群众路线教育实践活动以来,玉溪供电局明确了＂推战略、抓创先、强基础、提管理、转作风、促发展＂的总体要求,把活动落脚到确保创先战略推进、保障电网安全稳定运行、减少客户停电时间、提高客户满意度等方面,通过活动加强两级领导班子建设和党员队伍建设,改进工作作风,确保企业创先目标圆满完成,也为企业下一步发展奠定了坚实基础。抓＂四气＂确保活动有效开展——狠抓人气。

强化基础管理 筑牢安全防线

稳步推进安风体系建设目前,思茅供电有限公司面临电网网架薄弱、外协施工队伍管理难度大、自然灾害威胁长期存在等严峻考验。2013年,公司将认真贯彻落实普洱供电局安全生产方针,紧紧围绕年度安全生产目标,以计划管理为龙头,以设备管理为核心,以风险管控为主线,以作业管控为重点,认真落实人身、电网、设备风险及防范措施。转变工作作风抓落实,夯实安全基础保底线。

浅论核心价值观在推进党风廉政建设上的作用

"道德是法律的底线"。核心价值观建设是反腐源头的第一道防线,只有把住理想信念、价值观这个"总开关",才能为"两个责任"落实形成良好的思想基础、舆论氛围,动员全体党员领导干部和全体人员守住道德底线,开辟企业反腐源头建设的新阵地,构筑企业反腐源头建设的新防线。

在创先争优中建设先进基层党组织

玉溪供电局把开展创先争优活动作为建设先进基层党组织的契机，和日常工作融为一体，以创新的理念、机制和方法，积极探索新形势下加强和改进企业党建工作的新路子，为推进玉溪电网的科学发展、和谐发展增添了强劲动力。