唱重头戏强管理 锐意改革增效益

近两年来,我们矿注重从内部挖潜上作文章,切实加强企业内部管理,尝到了甜头,生产稳步发展,效益逐年提高。1994年20项指标创本矿历史最好水平。1995年更进一步,国有资产增值率达到48.04％,净资产收益率达到40.44％,总资产收益率达到31.56％,成本费用利润率达到25.31％;原煤产量125.64万吨,完成局计划的116.33％;商品煤灰分15. 33％,比局计划下降4.17个百分点;全员效率2.4吨/工,完成局计划的129.73％;上缴利润2757万元,完成局计划的154.41％,连续两年获局“利润大户”奖。 我矿加强内部管理,主要从以下几个方面下了功夫: ——强化领导干部的管理。我矿抓领导干部的管理,首先经常性地教育中层以上领导干部,尤其是各级党政“一把手”要起表率作用,严于律己,清正廉洁,为下属和职工树立榜样,在此基础上,注意团结党政“一班人”,发挥其他领导同志的主观能动性,树立他们在职工中的威信,使他们能够团结。