浅谈加强水利工程施工索赔工作

水利工程施工索赔牵涉承包商、业主、监理和设计等各关联部门及诸多因素如自然条件,施工条件、生产资料市场的变化等等。承包商必须未雨绸缪,提前做好相关工作,加强索赔管理,使施工企业能够科学合理的进行索赔。

浅谈如何加强工程施工项目管理

施工项目的管理是全方位的、系统性的,要求项目管理者对施工项目的组织、目标、质量、安全、成本等进行正规化、标准化管理。以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展的永恒主题。结合南水北调工程建设中积累的经验,着重从项目的组织机构管理、过程控制、优化人力资源配置,规范劳务分包及索赔管理等方面,论述了如何加强工程施工项目管理,提高项目运作质量。

建筑工程项目分包管理浅析

所谓"分包工程"是指在建筑施工单位签订的施工合同中,因为市场原因或工期太紧,或施工单位的资质限制,往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是总包工程的一部分,一旦质量、进度得不到有效控制,就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。