国企经营管理中风险防控及对策研究

现阶段我国对于国企的经营管理越来越关注,因为国企是我国经济市场中的重要支撑点,所以相关部门也针对国企经营管理推出了一系列的风险经营政策。风险防控主要就是管理者以及工作人员可以针对市场局势来提前预测将要面临的风险,从而找到合理的方式来降低风险的影响率,从而有效确保国有企业能够妥善经营管理。本文主要对国企经营管理中风险防控的实际应用进行深入分析,在分析的过程中阐述国企经营管理中风险防控的有效对策。

向会计人致敬

有这样一群人，当别人正与亲朋好友团聚，沉浸在节假日的幸福之中时，自己却正遨游在数字的海洋里，拼命地加班加点；有这样一群人，当别人正在谈笑风生中干着工作时，自己却要聚精会神、一丝不苟地进行各项运算；有这样一群人，当别人正享受着安逸的生活时，自己却还要在高压的工作之余为了职称而拼命地学习，真正是活到老学到老的典范。

成本核算体系优化升级思路探讨——以华电曹妃甸重工装备有限公司为例

华电曹妃甸重工装备有限公司(以下简称“公司”)坐落于河北唐山曹妃甸,主要从事大机产品和风电产品的设计、制作和安装服务等。大机产品主要是指大型港口机械、大型物料输送等重工装备,如装船机、卸船机、翻车机等 ;风电产品主要是指海洋风电塔筒、桩基等。由于公司的产品都是基于业主需求定制的非标产品,其产品成本的核算应通过一套适合自身的成本核算体系,去确保每个项目的成本能够得到准确核算。

企业财务管理存在的问题及对策探讨

随着中国经济的不断发展,中国经济新常态的发展在企业内部逐渐显现,对企业内部管理提出了更高水平的要求。对于企业来说,应该把握好经济发展的机遇,不断促进财务管理的发展,提升企业的内部核心竞争力。财务管理对于企业发展来说起着非常重要的作用,一方面能够不断优化管理体系和队伍建设,另一方面还可以不断提升企业经营决策水平,同时还有利于企业更好地做好成本控制,有效的提升企业经营管理水平。所以对于企业来说,必须要加大对于财务管理的重视程度。本文基于目前企业发展的基础,主要分析了目前企业财务管理中存在的问题,并有针对性的提出相应的措施,以不断促进企业财务管理水平得到稳步提升。

采用成本倒推模式 加强成本精细化管理——赵矿公司加强材料成本管理探究

赵各庄矿是一个破产改制单位，原煤产量低、成本压力大。要提高赵矿的经济效益，只能从降低成本上下手。要想大幅降低生产成本，尤其是材料成本，就要求用一种全新的模式去加强成本管理。在此，可以引入“模拟市场核算，采用成本倒推模式．实施成本否决”这一经营模式，把市场机制引入企业内部管理。