企业基建财务管理模式的思考——以电网企业为例

目前,随着我国社会经济的快速发展,电力需求与日俱增,带动电网建设投资规模不断加大,同时在国企改革特别是电力体制改革进程不断加快的形势下,电力企业市场化程度越来越高,作为电网建设主体的电网企业,过去传统粗放的基建财务管理模式已很难适应当前社会发展和市场要求。如何规范工程财务管理行为、强化工程财务监督、提高工程项目投资效益等已成为电网企业工程财务管理中无法回避和急需解决的问题。本文将通过分析当前电网企业在基建财务管理中存在的问题,对电网企业基建财务管理模式进行深入探讨,并提出改进和提升措施,对电网企业今后的基建财务管理工作起到积极作用。

大数据背景下电网企业提升财务管理实施路径的探析

当前,我国大部分电网企业在财务管理中会计信息化得到普及和应用,并且在科技快速发展以及企业自身规模不断扩大的情况下,财务管理方法的应用变得越来越便利,能够使财务管理的相关信息在企业各部门之间实现传递与共享,并为企业管理决策提供重要支撑。随着大数据时代的来临,很多电网企业在财务管理工作具体落实过程中,还存在许多问题,导致其财务管理工作质量受到严重影响,而电网企业想要确保自身发展的稳定性,必须要根据时代发展趋势,从财务管理能力入手,进行不断强化,以此来实现自身的发展目标。