基层安全工作“七问”

一问责任分工落实了吗？任何一项工作的关键在于抓落实，而一些基层单位常常把工作的重心放在了筹划计划上、开会部署上、责任分工上、任务区分上，表面上看是有计划、有分工、有部署、有安排，但最要命的就是没检查、没跟踪、没督导、没落实。上级过来检查，纸质成果“布满全桌”，影像材料“挂满全墙”，生怕领导看不到，把成果和经验讲得头头是道，汇报也是有章有法，但仔细一检查却是问题连连、漏洞百出，既经不起看，又经不起考，更经不起查。从中不难发现，在一些单位“指导偏、用力偏、重心偏”的问题确实存在，一些工作成果看似花哨，实则是中看不中用的花架子。

与兵相处要善“给”

俗话说：“赠人玫瑰，手留余香。”带兵人要想带好兵，就要善于在“给”字上下真功、做文章，让战士主动地依靠你、依赖你、尊重你。——给掌声。一是善拍手叫好。带兵人要公平处事、公心做人，无论是先进典型，还是后进战士，都要善于抓住其亮点，及时发现闪光点，并给予展现的舞台和机会。

安全管理中,五种现象要不得

现象之一：把“小事”不当事。有道是：“天下大事必作于细。”事故往往都是由一些看似不起眼的小事诱发的。但在现实中，有的基层领导对一些小事常常满不在乎，最终导致“小事不补”“大事难堵”。有的基层领导看到一些隐患苗头不是见怪不怪，就是视而不见；

让营连士官长大有作为

士官长在官兵之间发挥着桥梁和纽带作用．在单位军官和主官身边发挥着参谋和助手作用．是确保各项工作落实和反馈士兵意见建议的重要环节．是确保单位军事训练和日常管理有效落实的关键。如何搞好营连士官长选配工作．使营连士官长能尽快适应岗位．努力在岗位上有所作为．是当前各级值得思考和关注的问题。

常“问”工作促安全

安全工作是基层单位的基础工作．是单位建设的保底工程，是保证各项工作圆满顺利完成的关键。综合基层安全工作存在问题现状。分析产生安全问题诱因．做好安全工作要经常“五问”。