企业文化对话录(之三)

问:企业文化有哪几种类型?从资料上看,也有好几种说法。答:是的,在美国哈佛大学教授泰伦斯·狄尔等合著的《企业文化》一书中,按照企业面临的市场风险的大小和企业职工对成功的决策获得反馈的速度,将企业文化分为四种类型: 1.硬汉文化。这类文化的企业,大都是风险很大,决策结果反馈最快的企业。如电影公司、广告公司、风险创业投资公司等。这类企业在决策时赌注高、决心大、成败在此一举。这种文化追求”最优”、“最大”。企业内部的人际关系、竞争关系,强者为王。

以最佳服务而感到满足——民权葡萄酒厂的企业价值观

美国管理学家托马斯·J。彼得斯、小罗伯特·H。沃特曼在其所著《成功之路——美国最佳管理企业的经验》一书中写道:“要是有人要我们从对出色企业的研究中提炼出一条真理,来作为我们奉劝企业的管理者们的一条忠告的话,我们会乐于这样来回答:‘先确定你们的价值观体系吧。把你们公司究竟主张的是什么决定下来。你们做的什么事能使你们的每个人最感到自豪?设想你是在十年或二十年之后回首这段往事,什么使你感到最大的满足?”从民权葡萄酒厂的实际来看,这一段忠告确实是至理名言。

传统文化与企业文化

近两年来,企业文化作为一种新的软件管理理论,已引起我国越来越多的文化学者和企业家们的重视,不少企业还在实践中作了有益的探索。应该说,这是一种十分可喜的现象。许多管理学家早已指出:一个国家的传统文化,对本国的企业文化建设,具有直接的重大的影响。

企业文化对话录(之一)

问:为了弄清企业文化问题,先问一下,什么是文化? 答:这实际上是界定文化定义的问题。对此,国内外文化学者有多种界定,约有数十种。但比较多的学者确认美国文化人类学家克罗伯和鲁柯享的定义:“文化包括各种外显的或內隐的行为模式,它们借符号之使用而被学到或被传授,而且构成人类群体的出色成就,包括体现于人工制品中的成就;文化的基本核心包括传統观念,尤其是价值观念;文化体系虽可被认为是人类活动之产物,但也可被视为限制人类作进一步活动之因素。”苏联文化学者阿尔诺尔多夫认为:“文化是人与人之间社会关系的反映,这种关系旨在建立、掌握。

企业文化对话录(之二)

问:企业文化是怎样产生和发展起来的? 答:多少年来,欧、美的企业一直面临着日本企业的挑战。日本企业的卓越成就,震惊了美国。于是,日裔美国人威廉·大内于1971年提出了“Z理论”,自此,日本人的管理方式成为不少国家企业家和经济学家学习研究的对象。威廉·大内在《Z理论》一书中指出:“一个公司的文化由其传统和风气所构成。此外,文化还包括一个公司的价值观,如进取性、守势、灵活性——即确定活动、意见和行动模式的价值观。” 1981年以来,美国又先后出版了哈佛大学教授狄尔与甘乃迪合著的《企业文化》、劳伦斯·米勒的《美国企业精神》等专著。于是,一种新的管理——企业文化在美国兴起。其中,《企业文化》一书被誉为是对企业文化阐述最明确的著作。狄尔等人经过对美国八十多家成功企业的调查研究,发现这些企业同日本企业有不同程度的相似之处。成功的重要因素不是靠玩弄数目字,而是一种使人奋发向上的。

企业文化对话录(之四)

问:企业文化是怎样形成的? 答:一家企业的文化形成,是受多种因素影响的。一是文化因素。这里包含两个方面。一个方面是民族文化,它是企业文化的源头。优秀的民族文化会给企业文化以良好的影响,产生正效应;反之,会给它不良影响。另一个方面是世界性文化。这种影响虽不象民族文化那样直接,具有间接性,但是千万不可忽视。二是外部环境。比如社会环境、生产环境以及国家制度、政策法令,都会对企业文化的产生起到一定的影响。三是企业内部条件。这里包含三个方面。一个方面是企业本身的生产力发展状况、经营特点,这是企业文化建设的物质基础。第二个方面是职工的素质。第三个方面。

魂系改革——记周口丝织总厂厂长李斯

周口市委书记韩凌云,是这样评价李斯的:“我们周口市就有这么个李斯,宝贝.”按照中国人的传统观念,怕是没有什么东西,比这“宝贝”更珍贵、更有价值的了。其实,那广大的闾巷布衣们,也是作如是说的。所不同的,只是换了个说法而已。我们漫步街头,询问一个卖大碗茶的老翁:“知道李斯不?”他抖抖精神:“知道,知道,俺周口的了不起的人物.”那话语,那神情,充满了骄傲和自豪. 其实,何止是在周口市……李斯,这位还不到不惑之年的企业家,之所以名声赫赫,孺妇皆知、一方面是因为他魂系改革,自强不息,从一位名不见经传的小人物,一跃而成为企业界的翘楚;另一方面,则得益于那些舞文弄法的写匿名信者。用大众的话讲,李斯是叫告状告出名的。所以。

一项重大的改革——论河南省纺织行业的“升档升级”活动

河南省纺织行业的“升档升级、上水平、创先进” (简称升档升级)活动,已经开展了一年多了,它的效果究竟如何?对它加以总结并恰如其分给予评价,不仅对纺织行业本身是必要的,而且对于其它行业也将会起到有益的借鉴作用。当初,省纺织工业厅的同志,以创新精神提出这一意见时,曾受到一些人的非议:开展过程中也遇到了某些阻力。但是,“真理是时间的孩子”,一年多的实际表明,这一活动开展得是成功的,卓有成效的。在电力供应不足、部分原材料紧缺、客观减利因素增多的情况下,整个河南纺织行业的生产实绩和经济效益,都明显地升了一个台阶。产值和税利,分别比1985年增长7.42％和7.09％,高于全国纺织业的平均增长水平。有48家企业,由于在升档升级活动中进步较大,经济效益显著。

“一刀切”的反思——郑州酒精厂写实

引子郑州酒精厂的职工说:这两年我们厂里创造了多项“史无前例”之举,名声人扬。知情人一听.便晓得这是他们的幽默。其中,堪称之冠者,当数党委书记自尽身亡了。书记叫王××,于一九八五年十一月被免职。可谁也料不到,未出一个月,他居然把自己的生命,付予了一条绳索。因此,不免引起人们的种种揣测。全厂六百多号子人,讲啥话的都有。有的说:他是“报国未成身先亡”呀。但是,也有人将他的死,归结于“一刀切”的结果。当然,还有别的见解了……腾飞相当年,郑州酒精厂倒也平平。

百灵赋

随着时光的流逝,许多前尘往事,大都淡薄或忘却了。但是,有位名叫苏百灵的姑娘,由于给我的印象极深,所以,她的形象一直贮存在我的记忆库里。那时我还在一家机械厂上班。一天下罢中班,已是子夜时分了,春寒料峭,饥肠辘辘,真想弄些啥点点饥儿。说来也顺。当我疲惫不堪的出了厂大门时,恰好路旁新来了一个卖馄饨的,方方的塑料棚下,摆了一副担子。细望,那掌勺的竟是一位妙龄少女。她的穿戴倒也寻常,可脸盘儿长得甚是灵秀;尤其那头发,黑黑的,长长的,宛如瀑布似的倾泻在肩背上,更是给她增添了几分风韵。“掌柜的,来一碗馄饨。”可回答我的却是一串脆玲玲的笑声。尔后方道:“老师。

英雄自有用武地——访巩县回郭镇清西暖气器材厂厂长李向荣

引子一九八四年三月十二日,回郭镇暖气设备厂副厂长李向荣,被免去职务,调到磷肥厂工作。他被告知,这是一次正常的调动。但是,按规定,调动一个镇办厂的厂级干部和支委,需经镇党委、镇政府研究决定;可是,这次却是个例外,甚至连当时的镇党委书记韩石头、镇长王文正也不晓得,而且,也没有照例开欢送会。因此,在厂里引起反响,职工们议论纷纷。在他们的心目中,李向荣是位“能人”,论业务懂业务,讲经验有经验,无论从那方面讲,都没有调动他的理由;况且。

适应新形势 增强竞争力——安阳工贸中心的调查

安阳工业品贸易中心,为适应城市改革的新形势,大力开拓购销新渠道,注重信息的作用,开展多功能服务,因而大大增强了企业竞争能力。一九八六年上半年,实现了时间过半、完成任务过半。购进完成一亿四千三百八十九万元,占年计划的百分之五十五点五,与去年同期持平;销售完成一亿五千零二万元,占年计划的百分之五十六点五,比去年同期增长百分之五点七;实现利润二百二十七万元。进一步发展横向经济联系据统计,今年上半年,新发展工商、商商等多种形式的联系单位三百四十四家。

“假如我是厂长……”

安阳锻压设备厂,为了吸引职工参加企业管理,开展了一次很有意义的演讲竞赛活动。

发展横向联合 搞活商品流通

最近,河南省百货公司,召开了部分地市公司和商店经理座谈会,讨论如何发展横向联系,搞活商品流通的问题。现在,将部分同志的发言,摘要刊登如下。

道者,令民与上同意——《孙子兵法》与经营管理漫谈之一

《孙子兵法》，又称《孙子》，系春秋末齐人孙武所著，至今已留传二千五百年。它是我国现存最早的兵书，也是世界上最古老的军事理论著作。中国古代多将多以其作为用兵作战的指南，并且，广泛留传世界各国。据说，拿破仑失败后被放逐圣赫勒拿岛上，有一天读到《孙子兵法》，禁不住拍案叫绝，进而叹息说：“倘若我早日见到这部兵书，我是不会失败的。”

创造美的人们——郑州印染厂纪实

这则标题,没有夸张。郑州印染厂,能生产数百种产品。花布样品,摆在展览厅里。这里,姹紫嫣红,琳琅满目,令人流连忘返。看罢,挥笔提词者有之,吟诗作画者也有之。但是,赞语中最为贴切的,首推一位画家的一句话:“啊——你们创造了美.”的确,美,正在这里延伸着,扩展着。