仓储管理的关键与要求

日常管理当中，配送中心务必要做到分清主次、合理安排、认真梳理、规范操作、现场监管、落实考核等；否则，管理上可能会陷入混乱，给工作造成重大失误，进而让企业蒙受严重的经济损失。

货位管理的精细化

在配送中心的日常管理中，经常会出现货位不准、库存不符、批号混乱、有电脑库存却无法制单或拣不出货来等各种情况。究其原因，其中最主要的，是由于货位管理混乱、标识不清、操作随意，最终导致商品在电脑管理系统（WMS）的账面数据（货位、库存、批号等）与实物不符。反之，如果货位管理精细、标识清晰、操作规范，不但可以减少大量无效和重复的工作，还可以通过电脑管理系统开展相关数据的导入、提取、汇总和分析，提高工作效率，准确商品的库存，并能够减少纸质单证的操作，降低相关费用，做到日常管理的系统化、规范化和智能化。

配送中心商品这样分类

商品存储货位,可以按照商品在某一时段内（比如6 ～12个月内不等）的单品日均调拨频次占总调拨频次的比例大小,依次分成ABC三类后,再开展货位规划.现以广东某医药公司配送中心2012年1 ～10月份调拨数据提取和处理,举例说明具体的操作流程.

逆向物流的价值

对于公司第三方利润源的配送中心来说,把有限的商品做到最合理的调配,满足门店对商品最大的销售,一样能充分提升门店的销售,创造出更大的效益.不过,如何对商品进行有效地调控,这就涉及到配送中心的一个关键职能,即逆向物流调控.逆向物流就是指根据公司经营策略的需要,对门店商品进行退回配送中心,配送中心对商品进行调库、退厂、报损、另行处理等一系列调配方式的操作.

配送中心的成本控制

配送中心的成本控制，需要有全局观念和系统思维，需要注重细节，还需要与公司其他兄弟各部门之间，做好沟通协调和密切配合。

配送中心验收环节问题及解决

验收组织是医药企业服务于供应商的一个窗口。如果时常出现异常现象，势必损坏企业形象并在业内造成不良影响，最终导致企业蒙受直接或间接甚至难以估量的经济损失。

配送中心的指标与考核

配送中心的各项指标需要经过不断努力才能达成，对于各项数据，配送中心的管理人员必须做到能统计、会分析，并能做好总结及改进计划。

配送中心的差错管控

配送中心要按照“门店收货24小时提报、配送收报72小时处理”的配送承诺，及时核蠢处理配送差错，妥善解决门店到货异常等责任归属等日常问题。配送差错率控制在0．01—0．05％之间是比较理想的。

配送中心选址方略

选址的好与坏，不仅对整个公司配送中心的发展起到关键的作用，同时也对整体公司业绩的提升有着很大的影响。

配送中心岗位考核秘法

考核方案。不仅要参考各公司的实际情况，还要提取同种操作模式近期的各项数据进行分析，制定合理的标准线，再通过试行，才能制定完善的方案。同时，还要随着业务的发展及变化进行合理调整。

第三利润源的功能(二)

在上期专栏中，笔者简述了连锁药店配送中心的7大功能，本期继续来分析剩余6大功能。事先需要说明的是，这十三项功能，并不是所有的配送中心都必须完全具备的，不同类型的配送中心所具备的功能及其表现，是具有较大差异的。

配送中心要有数据化思维

配送中心要加强对各项数据的统计、分析，从中总结出运营的规律和趋势，如此方能由被动完成指令转换成主动推进工作，使自身角色由后台转换到前台，最终对公司的整体运营起到一定的推进作用。

药品养护的重点与难点

药品养护是药品质量管理的主要内容之一．是药品质量鳓在流通领域中不可缺少的环节。

第三利润源的功能(一)

配送中心是连锁药店中专门负责药品（和其他商品）货物配送活动的重要部门：一方面，集成了物流和商流活动，是商物合一；另一方面，集验收、存储、拣货、复核、出货、配送等多种职能于一体，成为融合集货中心、分货中心、加工中心等多种功能的有机整体。