三级医院优质医疗资源下沉基层的实践与思考

介绍了通过面对面访谈形式对大连市某区内卫生服务中心人员进行调研,对社区卫生服务中心的软硬件、发展需求等情况进行全面了解,有针对性地借助信息化手段实施优质医疗资源的对接工作。优质医疗资源下沉可以缓解看病难的问题,但各相关部门应积极给予政策上的引导和支持,以促进优质医疗资源下沉的深入和持久。

大型医疗设备绩效考核评价管理体系的实践研究

目的针对我院500万元以上的大型医疗设备建立综合绩效考核评价管理体系。方法以我院大型医疗设备2016年、2017年的数据为依据,从经济效益、社会效益以及技术状态3个维度出发,构建绩效考核评价体系,运用加权系数法结合模糊数学评价法,建立了大型医疗设备综合绩效评价的数学模型,将以往不易量化、难以评价的指标变为可量化评价指标。结果本次研究的15台大型医疗设备综合绩效评价为良好及以上的占59.1%,综合绩效评价为一般的占18.6%,综合绩效评价较差的占22.3%。结论实施大型医疗设备综合绩效考核管理体系,有利于实现管理模式由粗放式向精细化管理转型,同时减少卫生资源浪费,提高大型医疗设备的管理水平。

以RBRVS为基础的公立医院绩效考核体系的研究

目的引入RBRVS理论,依据岗位为核算基准,建立以工作量为导向的结合科室综合管理KPI指标的绩效考核体系。方法借鉴医疗项目的相对价值比率(Relative Value Scale,RVS)和货币转换系数(Conversion Factor,CF),核算医护人员直接工作量,参考医护人员间接工作量,采用总额预算法、各单元分开核算的方式,整合现有绩效分配方案、信息化资源、物资管理资源,建立绩效分配考核体系。结果实施以工作量为导向的绩效分配方案,能提高员工工作积极性、工作效率,节约人力资源,节省可控耗材。但构建和实施需要详细的顶层设计、各科室通力合作、精细的分工、稳步推进。结论建立以RBRVS为基础的绩效考核体系具有可行性。

医用耗材精细化管理信息系统的分析与设计

目的探讨医用耗材精细化管理信息系统在放射线科室的个性化需求设计,探索实施HRP系统医用耗材管理的新模式。方法结合该院现有HRP系统,利用信息化手段实现放射线科CT、核磁设备的耗材精细化管理。结果新模块的设计可实现CT、核磁设备的耗材管理更加科学、精细、便捷和透明。结论设计个性化需求模块,完善信息化服务功能,可降低医院运营成本,提高医院经营收益,提升医院管理内涵。

医疗设备的使用效益与跟踪管理

目的通过对某市级三级综合性医院2014年9月—2014年11月超声设备的使用率、使用效益进行分析,总结出医疗设备使用效益的评价方法,提出医疗设备跟踪管理的改进建议。方法利用开机利用率、时间利用率以及能力利用率对超声设备进行使用率分析,利用投资回收期、投资利润率以及累计使用次数对医疗设备进行使用效益分析。结果针对该次被评估的33台超声设备中,效益等级优秀的9台(27%),良好的17台(52%),一般的5台(15%),差的2台(6%)。社会效益优秀的2台(累计使用10万次以上)。结论利用使用率及使用效益指标,建立医疗设备管理信息系统,以月份或季度为周期对数据进行分析与公示,对医疗设备的跟踪管理起着重要作用。