数字化赋能企业教育培训高质量发展

毫无疑问人才是企业实现业务规模化的基石,但传统企业教育培训并未实现其预期的目标,随着5G、互联网、大数据、云计算、人工智能等新技术的快速发展与逐渐成熟,数字化已逐步赋能企业教育培训的各个环节,并助推企业教育培训的高质量发展。

日本企业人力资源管理模式对我国民办高校的启示

日本企业人力资源管理模式包括终身雇佣制、年功序列制、企业内工会,管理风格表现在全员参与、团队意识、忠诚度三个方面。我国民办高校与日本企业在人力资源管理上存在着各种差异,如用工形式、团队意识、员工培训制度等方面。本文从四个方面提出建议来完善我国民办高校的人力资源的管理:物质激励与精神激励并用;拓宽人才通道,提高使用效率;提倡以人为本,注重文化建设;内部培养与外部引进相结合。

资源型并购典型案例分析——瑞士斯特拉塔公司并购加拿大鹰桥公司

分析了斯特拉塔并购加拿大鹰桥公司的动因、过程和并购成功的基本经验。并购的动因是扩大生产市场份额和通过管理有潜力的资产组合以来提高公司的价值。成功的经验:一是选择了混合并购的适当方式;二是坚持了高价现金收购的策略;三是有效的人力资源整合。

以组织发展理论看当下中国社会——现代组织的内外时空与双重挑战

现代世界的一个显著特征,就是它的各类组织不再限于传统社会里人类生产生活中的自然结合,而越来越成为人类有意识的创造。从现代组织的视角去看,当下中国社会恰呈现组织发展期的特征。化解内外时空条件下的"发展期并发症"和"外部竞争并发症",需要辨证施治,发扬时中之道。

关于后勤服务企业的服务提质增效的实践与思考

本文分析了后勤服务企业面临的问题、任务,提出了后勤服务企业服务提质增效的实践策略。后勤服务企业是一个服务性行业,要想获得持久稳定的发展,必须要不断提高自身的服务质量和服务水平。

电力企业税务风险预警指标体系构建分析

税务风险是企业发展中的一项重要的风险，其影响大、可规避。企业要积极对待税收方面的风险，使用正当的手段。本文探讨了电力企业的主要财务风险，同时讨论了如何建立有效的电力企业税务风险预警指标体系，达到税务风险的实时预警和动态监控，降低企业的税务风险，达到控制风险的目的。

关于企业管理风险及相关对策的探讨

本文分析了引发企业管理风险发生的相关要素,提出了降低企业管理风险的对策。在企业管理的工作当中,我们要降低管理风险的可能性,为企业的稳定发展奠定良好的基础。

以组织发展理论看当下中国社会

从组织学角度看，当下中国其实是中国社会这个大组织进入发展期。这个阶段会出现某些“发展期并发症”和各类“下行现象”，是组织现象的一般曲线，我们需要清醒看到的是，此处下行，并非组织的仝蜀与品质下行，就组织整体品质而言，中国依然可以构造稳健运行态势。

责任根植班组——记国网烟台公司李红新创新工作室

在国网烟台供电公司“李红新创新工作室”,领头人是获得全国技术能手、国家电网公司劳模等称号,被称为“带电超人”的李红新.

基于ERG理论的知识型职员的组织公民行为探析

ERG需要理论被认为有较好的逻辑基础并通过了实证检验。基于该理论,通过对知识型职员需求层次、内容要素和需求特点的系统分析,从功能主义视角讨论知识型职员组织公民行为的形成机制和传导机制,建构知识型职员组织公民行为激励模型,并在此基础上,从建设学习型组织与知识共享、营建积极工作关系氛围与健康组织生态、建立互利共赢的职业发展渠道与平台等方面提出引导知识型职员组织公民行为的组织策略。

公司要求调岗,劳动者什么情况能说“不”?

企业根据自身生产经营需要对劳动者工作岗位、工作地点和工作内容进行适当调整,既是企业用工自主权的主要内容,也是劳动关系人身从属性的应有之义,但具体到每一个劳动者,其职业选择权和稳定的工作生活状态,同样受到法律的平等保护。对于企业单方做出的调岗或调整工作地点等安排,劳动者能否拒绝?若因双方未达成一致最终导致劳动关系解除,劳动者能否获得赔偿或补偿?北京市海淀区人民法院法官马敬、法官助理车怡将从真实案例入手,为您解答企业用工自主权的审查要点。

公司要求调岗 劳动者什么情况能说“不”

企业根据自身生产经营需要对劳动者工作岗位、工作地点和工作内容进行适当调整,既是企业用工自主权的主要内容,也是劳动关系人身从属性的应有之义,但具体到每一个劳动者,其职业选择权和稳定的工作生活状态,同样受到法律的平等保护。

《放弃缴纳社保承诺书》真的有效吗?

部分用人单位为降低企业经营成本,不为员工缴纳社会保险;亦有部分员工为“提高收入”,而向用人单位提出不缴纳社会保险。为避免事后发生纠纷,双方往往会签订《放弃缴纳社保承诺书》或类似的免责声明。然而,双方签订的《放弃缴纳社保承诺书》(以下简称承诺书)真的有效吗?海淀法院的法官通过真实案例,对此问题作出解答。

“五位一体”优化营商环境

国网山东电力公司实施以优化营商环境为目标的社会责任"五位一体"管理体系,有效落实"一次办好"改革措施,助力山东省激发市场活力和社会创造力。国网山东电力公司顺应国内改革发展新要求,探索建立以优化营商环境为目标的社会责任"五位一体"管理体系,精准定位客户用电诉求,及时反馈和解决客户问题,与客户建立长效合作机制,实现多方协作,形成"始于客户诉求,终于客户满意"的社会责任闭环管理模式。

烟台供电建立高效营配协同机制

10月22日，家住芝罘区幸福西街33号的客户反映新购电量输不进电表。接到工单后，山东烟台供电公司配电生产管理中心立即组织抢修人员赶赴现场，30分钟内完成电能表更换、表箱和表计封印等“一条龙”服务。