新时期完善规范项目管理的思考

本文结合新时期施工项目管理面临的新环境,分析探讨项目管理需要规范的重点内容.并提出规范项目管理的若干结合点。

把住项目管理四道关口

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊地进行。

以“三个代表”重要思想为指导将新世纪通联站工作提高到一个新水平——在中铁建协路局工程系统第六次通联员会议上的发言(摘录)

一、一年来的主要工作回顾一年多来,通联站和各单位通联员按照昆明会议提出的"围绕一个中心,搞好双向服务,做好三项工作"的基本思路和根据企业的实际情况,积极开展工作,取得了一定的成绩。主要表现在以下几个方面: 1.继续加强通联站的组织建设,确保通联站组织的完整性。

深化施工企业改革 实施企业结构调整

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展的若干重大问题的决定》中把“调整和完善所有制结构，积极探索公有制多种实现形式，增强国有经济在国民经济中的控制力”确定为国有企业改革的一项指导方针。根据这一方针，铁道部对铁路局施工企业结构调整、企业重组和改制工作提出了目标，

触摸项目管理的主动脉——新时期完善规范施工项目管理的思考

面对中国加入WTO的竞争态势,国际承包商纷纷进入我国建筑领域和民营建筑企业的发展趋势,作为工程施工项目管理运行主体的大型总承包类建筑企业,必须着眼于长远发展,认真研讨新时期施工项目管理的发展方向、发展态势和发展措施,探讨规范施工项目管理的难点和关键点,真正把施工项目管理规范工作落到实处。

完善规范工程施工项目管理的思考

自从一九八五年推行鲁布革项目法施工以来,引起工程施工领域在施工管理方面的深刻变革。各施工企业以推行项目管理为突破口,带动企业在组织结构、管理结构和管理制度等各方面的改革。