资源约束下的生产计划智能排产系统研究

生产计划是生产纲领,具有很强的管理功能;瓶颈工序因产线资源配置变动而发生瓶颈漂移,给计划排产带来很大难度。文中将资源作为产线计划排产的重要变量,研究现场实际资源约束下的月计划排产计算方法,并对系统进行了开发与校验。该系统以管理为导向,根据生产现场实际配置资源数量自行判断资源约束下的瓶颈工序,解决因瓶颈工序漂移产生的产能预估偏差、订单排产偏差等问题;文中主张管理的问题用管理手段解决,简化计划排产算法难度,将项目进度分析法作为计划排产的基本算法,用总时差为生产管理者提供计划调整的决策依据;构建基于标准产品的产能池,为管理者提供产能负荷率、生产周期内剩余产能等内容的指导,可用于制造业企业规划生产车间月产能、指导月排产、指导物料需求计划及指导周计划排产,在一定程度上为企业的管理决策提供依据。

基于人因工程的高校教室设施设备优化建议

应用人因工程的知识原理和方法,以青岛科技法学某教室为例,研究了教室座椅尺寸、黑板摆放位置、讲台设计等硬件条件,发现教室桌椅存在桌面、座椅、桌椅配套设计不合理等弊端,讲台、黑板设施也均存在设计缺陷。最终对课桌椅7项指标提出改善意见,讲台高度上调10 cm并将打开式键盘放置方式替换为直接放置于讲台面上或缩减讲台宽度10cm,用弧形黑板替换现有黑板的改进措施。结果表明:人因工程的知识原理和方法可以很好的用于高校设施设备的优化改进,是一种按照人的特性设计和改进人机环境系统的科学。

“双循环”格局下外贸型纺织制造企业生产能力提升研究

代加工生产(OEM)外贸型纺织制造企业呈现显著的“国内国际双循环”特征,文章剖析OEM外贸型纺织制造企业参与“双循环”的内在机理,认为生产能力牵动订单形成、带动价值加载、影响价值流动,提高生产能力能有效增强其自身产品外贸服务“双循环”能力,并且该类企业可以从增强供应链响应速度、缩短订单制成周期、提高生产柔性水平入手提高生产能力,并着眼资源层的运转、立足工业现场,提出生产能力的提升需要资源在生产管理的带动下实现价值最大化及提出生产能力提升的关键要点,将有助于该类企业深刻认知自身在“双循环”格局构建中的关键地位及生产能力提升的创新方案,促进企业发展的同时,加快新格局的构建。

山东省甲艺设计行业服务成熟度评价研究

甲艺设计俗称美甲,近年来,甲艺设计风行,截至目前国内甲艺设计行业并没有完善的行业规范与规则,更没有完整的行业服务评价体系,甲艺设计行业面临着快速发展带来的市场规范化服务的需求。本文对青岛、济南、威海、烟台、潍坊等地的甲艺设计行业进行调研,分析影响甲艺设计行业发展的内外因素,建立了一套包括服务环境、服务质量、服务透明度4个方面、13个具体指标的指标体系,利用模糊综合评价法对山东省甲艺设计服务进行全面的分析和系统的评价,为甲艺设计业乃至美容业的发展现状分析和评价依据。

基于区块链的进口产品溯源设计

外贸进口产业链具有环节多、参与主体复杂等特点,最大难点是通过供应链溯源体系实现交易双方信任互通。针对传统溯源系统中心化管理、各方信任缺失、监管困难、追责困难等缺陷,笔者围绕外贸进口产品交易的全过程信息,构造基于区块链技术的第三方溯源管理平台,通过五大数据节点发挥各方主体的效用价值,实现从生产商各生产环节至消费者的全程溯源与全民监督,为跨境产品的质量安全提供切实保障。