业财融合在建筑企业财务管理转型中的应用

大数据时代的到来,促进了互联网信息技术的广泛应用。基于此,建筑企业构建了财务共享平台,重新塑造了业务流程,加速了数据信息共享,实现了财务管理升级和转型。但是现阶段部分建筑企业存在管控模式、规则制度、工作流程固定僵化问题。为此,文章以建筑企业运营特征为切入点,探讨财务管理工作的业财融合,分析业财融合在建筑企业财务管理转型中的现状和问题,并提出具体的优化策略,以此建立科学、合理的高水平业财融合体系,切实为建筑企业财务管理转型与升级奠定坚实基础。

EPC工程总承包项目财务管理存在的问题与防范措施

设计采购施工(Engineering Procurement Construction,EPC)总承包模式是现如今我国工程行业较为常用的综合服务模式。对工程承包企业而言,其具有任务更加明确和便于各施工环节协调管理等特点,得到了越来越多的认可与应用,但这种项目承包模式也增加了工程承包企业财务管理工作的难度。文章简单分析EPC工程总承包项目财务管理存在的问题,并对如何强化EPC工程总承包项目财务管理提出措施建议,以供参考。

工程项目投资动态管理与成本优化

投资管理作为工程项目管理工作的一项核心内容,对于提升工程项目各个环节的工作实效性至关重要。仅仅依靠传统的成本控制手段已经无法满足现代企业对于成本优化的要求,因此工程项目成本优化管理已经成为当今企业管理活动的重要组成部分。工程项目投资动态管理和成本优化的原则需要根据实际情况进行确定,并且需要在项目全生命周期内进行持续优化和管理。在实施过程中,企业需要针对存在的问题采取相应的解决措施,以提高工程项目投资动态管理水平,降低工程项目建设成本,更好地实现工程项目的经济效益和社会效益。