浅谈油气田企业的大预算管理

油气田企业自1994年实施预算管理以来,通过探索、完善预算管理思想、方法及手段,建立完善了全面预算管理体系。随着上市、未上市业务一体化的整合管理和经济全球化进程的加快,大预算思想逐步得到应用,并逐步向企业工作延伸。从油气田企业的预算管理现状分析着手,就如何推进大预算管理提出改进对策。

中石油长庆油田分公司实施全面预算管理过程中存在的问题及分析

全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文展开了对中石油长庆公司全面预算管理的调查。希望通过调查研究了解全面预算管理在长庆公司的现状,分析研究实行全面预算管理存在的问题,并提出一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理。

中国石油跨国并购的策略分析

最近几年，在中国政府鼓励“走出去”战略的外部政策环境下，作为中国国有企业航母的中国石油，为了能更好地利用国内和国际两个市场、两种资源来进一步提高企业的国际竞争力，参与进入跨国并购的大潮。本文通过对中国石油参与跨国并购的背景分析，对中国石油跨国并购的策略分析给出个人建议。

长庆油田对“基于作业的标准成本管理”的探索与实践

随着油气田产量递减加快,勘探开发难度加大,生产要素价格上涨,油田企业面临巨大的成本控制压力。长庆油田在多年探索的基础上,探索建立并推广实施了"基于作业的标准成本管理"方法。该方法将作业成本管理概念融入标准成本系统,确定每个作业过程、每项要素的成本支出标准,为预算编制、成本控制、正确评价作业中心及相关责任成本中心的业绩提供了依据。推动基于作业的标准成本管理工作,必须有强有力的组织基础、信息化手段和运行机制的保障,做到全员参与,协同执行。通过推广实施标准成本管理,长庆油田优化了生产运行,降低了成本费用,提高了企业的预算水平和管理效能。

长庆油田采油厂操作成本预算精细化管控探析

油气操作成本预算是油气生产单位成本费用控制的主要途径。本文首先对长庆油田采油厂预算管理机构、预算内容、预算编制与审批、预算执行与调整、预算考核等六方面现状与问题进行了分析。在此基础上,提出了应实施以油田公司战略为导向的操作成本预算模式,建立厂级预算管理委员会,选择"量效并举"的预算指标,设计"计划表、预算表、管理袁"三表体系,实施动态监控,实现绩效指标与管理指标相结合的者核方式等策略。

关于劳动就业和劳动合同履行的对策建议

《劳动合同法》的深入实施,对于扩大劳动就业、规范劳动合同签订和履行,建立和谐的劳动关系,促进企业发展有着十分重要的意义。贯彻执行劳动合同法,实施积极的就业政策,加强就业和创业培训,督促企业同劳动者依法签订并履行劳动合同,加强劳动争议处理,成为企业经营活动的重要内容。

盾构管片的裂缝防治技术研究分析

在盾构管片施工的过程中,有时会有裂缝的现象。本文介绍了什么情况会产生裂缝,裂缝的种类及如何防止裂缝的出现,并对施工过程中重要的工艺进行详细介绍。

合肥地铁盾构段单圆隧道的管片生产工艺方案

针对合肥地铁盾构段单圆隧道工程实际情况,对其管片生产工艺方案进行深入分析,提出生产中需要注意的要点,旨在为实际的管片生产提供参考指导,保证管片生产质量。

混凝土拌合站关键技术展望

在总结混凝土拌合站发展历程的基础上,结合长期的一线工作经验,介绍了我国混凝土拌合站的不足,着重指出了我国混凝土拌合站在系统精细化、节能化、环保化、模块化和智能化等方面与国外的差距。通过分析我国混凝土拌合站关键技术的发展趋势,为当今混凝土拌合站转型升级提供参考。