浅谈国有施工企业人力资源管理的问题与对策

文章论述了国有施工企业人力资源管理的重要性,指出了目前一些国有施工企业在绩效考评、薪酬激励、用人选拔、人力资源培训开发、企业文化建设等方面存在的问题,并提出了解决这些问题的相应对策。

国有施工企业人员培训与开发的问题与对策刍议

知识经济时代,企业间竞争异常激烈,人力资源已成为企业竞争的焦点。因此,只有不断增加人力资源的投资,加强员工的有效培训,使人力资本持续增值,才能够增强企业竞争力,实现企业战略目标。

谈施工方如何做好投标文件的编制工作

从如何做好投标文件的编制工作出发,对投标文件编制过程中存在未完全响应招标文件条款、未注意投标保证金的规定、未按招标文件准备业绩资料、未掌握最后调价的技巧等问题进行了研究,并提出了相应的对策,以供参考。

浅谈国有施工企业绩效目标与考核的问题与对策

抓好绩效目标与考核是提高国有施工企业管理水平的环节之一。文章指出了国有施工企业绩效目标与考核方面存在的问题,同时提出了解决这些问题的对策。

浅谈如何建立有效的国有施工企业职工激励机制

文章着重分析了在薪酬、思想、生活后勤方面对国有施工企业职工工作积极性激励机制的重要性。指出一个企业的兴旺,需要一个好的政策来激励所有职工的工作积极性。

浅谈国有施工企业人才管理的问题与对策

文章分析了国有施工企业人才管理存在的问题,提出了解决国有施工企业人才管理问题的对策,指出国有施工企业要在激烈的市场竞争中健康发展,就必须选好人才,用好人才。