大型国企体系化存货风险管控探索与实践——以A企业为例

存货是企业经营活动中,实现资金运动、创造价值必不可少的要素,但过度的存货规模将极大地占用企业资金资源,增加企业运营财务费用,降低资产周转效率,增加资产减值等潜亏风险,严重时可能引发企业财务危机,因此,历年来国资委持续将存货压控作为国企业绩考核的重点之一。如何进行存货风险管控、有效提升存货管理水平是许多企业经营者关心的话题。A企业是一家国有控股央企,存在资产规模大、产品工艺复杂、配套单位多、制造周期长的经营特征,本文以A企业体系化改进为例,围绕企业存货形成机理,按照风险辨识、评估、应对及管控等内容展开了深入探索与实践。