基于平衡计分卡的SP集团绩效管理体系设计

食品行业作为我国民生之本、立国之基,驱动中国式现代化经济的高质量发展。国家高度重视人民健康,实施食品安全战略,给食品企业带来了新的挑战。在新发展格局背景下,以财务指标为核心的绩效管理模式不足以衡量企业的经营状况与战略发展。平衡计分卡作为一种绩效管理工具,可实现多维度综合衡量企业战略目标的实施与未来发展情况。基于SP集团所处的发展环境,分析现行绩效管理存在的问题,根据SP集团发展战略规划,绘制战略地图,选取各个维度关键的指标,形成基于平衡计分卡的绩效管理体系,并为其有效实施提出保障措施,旨在提升企业绩效管理水平,助力企业高质量发展,为同行业企业提供借鉴。

角膜塑形术矫治不同屈光度青少年近视的临床观察

目的研究角膜塑形术矫治不同屈光度青少年近视中的价值。方法选择我院2015年5月~2017年1月纳入的200例青少年近视患者,按照不同屈光度分为四组,A组40例-1.00^-2.00DS,B组40例-2.25^-3.00DS,C组60例-3.25^-4.00DS,D组60例-4.25^-5.00DS,分别给予角膜塑形术进行矫治,观察四组治疗结果。结果四组治疗后6、12、24个月A、B、C组的裸眼视力≥1.0的发生率优于D组差异有统计学意义(P<0.05)。随访中发现A组并发症发生率为5.00%,B组发生率为7.50%,C组发生率为10.00%,D组发生率为11.67%。结论角膜塑形术运用于不同屈光度青少年近视中均具有一定矫治效果,且并发症发生率较少,安全性高,尤其是中低屈光度患者,因此建议临床尽早治疗,可有效缓解并控制青少年近视情况。