人民银行预算绩效评价机制及指标体系的构建

人民银行开展预算绩效评价工作始于2008年。按照总行要求，在2008年的预算分配及执行中，中心支行开始试点对县支行的建设项目支出实施“追踪问效”管理，先是在预算编制阶段确定绩效目标，即“完成一个维修改造项目，即彻底改善一个县支行办公条件”，

从审计视角看人民银行预算模式与履职需求的匹配性

人民银行作为政府的银行、发行的银行、银行的银行，与其他中央部门相比，具有明显的特殊性。适应特殊性的要求，《人民银行法》规定人民银行实行独立的财务预算管理制度。按照财政部的要求，人民银行预算于2006年开始纳入部门预算。从近年来的审计情况看，目前的预算管理模式基本保证了人民银行的履职需求，但是，随着经济金融形势及人民银行履职需求的不断变化，特殊性需求得不到满足，经费供给与履职需求不匹配的矛盾日益显现。需要探索更加合理的预算管理模式，确保人民银行能够更好的发挥各项宏观调控职能，维护金融稳定。

人民银行实现资产管理与预算管理有机结合的探讨

人民银行的实物资产是保障各级机构正常运转的物质基础,实物资产主要来源于预算资金。预算资金安排是否合理,直接决定着实物资产配置及运转;同时,资产配置及运转情况也影响和反映预算资金的分配情况和使用效益。实现资产管理与预算管理的有机结合,科学编制预算,合理配置资产,是预算管理的要求,也是降低运行成本,保证预算资金使用效率的有效途径。本文主要通过对人民银行资产管理和预算管理情况的分析,探讨实现两者有机结合的方式、途径。

构建人民银行预算定额标准体系的思考

一、目前人民银行部门预算编制及执行情况 （一）人民银行编制部门预算的主要情况 人民银行自2006年全面实施部门预算,按照部门预算要求编制基本支出和项目支出预算。对于基本支出预算,首先对人员情况进行预测,力求全面反映本单位预算年度内的在职、离退休及临时工等人员状况;然后按＂基数加增长＂法确定预算支出额。对于项目支出预算,