森鹰窗业 边书平 聚焦之后做什么

当路走得足够＂窄＂的时候,你就会发现,可以把它做细了。森鹰在五六年时间内完成了两次聚焦：第一次,聚焦工厂;第二次,聚焦德式木窗,这成为森鹰成长史上的两次战略大调整,带来的经济效益和市场份额是非常可观的。而2014年,以前关注不到的一些小事情和小细节,则纳入我们企业管控的视野。完成聚焦之后,2014年我们会沿着市场和工厂两个方向做精细化运营,真正做到一手抓市场,一手抓工厂。工厂,聚焦自然＂精进＂对于工厂来说,我们一直在做两个精进,一个叫技术精进,一个叫管理精进。

边书平 “活下去”的道理,就在《道德经》里

《道德经》里有一句从小就耳熟能详的话:'一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。'让我一下子豁然开朗,做企业如果真能做到这三条,不仅能活下去,而且活得会更好更久今天,在这里举办森鹰第21届年度大会,这也是我们第一次在春节过后举办年会,也因此我们才有机会多赢得了500多位客人的到来。这是一个改变。过去,我们在春节前,起码从我的心里就想,快过年了,赶快培训完、讲完、唱完,然后好去三亚安心过年。那是以谁为中心呢?是以自我为中心。

聚焦与创新

一、聚焦是钉子 商场如战场，生存和成功之“道”在于形成核心优势，无论是大集团还是小公司都概莫能外。企业，特别是中小企业，重中之重是要在特定的某方面聚焦，做成专家，成为第一。

爆款&终身免费售后,揭秘森鹰市场转型战略

在门窗零售行业，有这样三个形而上学的问题总是被大众追问：什么是好的品牌？什么是好的产品？什么是好的企业？尽管对于门窗零售市场的布局和开拓，众多门窗企业各有各的绝招，但是到底该如何透过这三个问题，在零售市场真正实现一展宏图，甚至基业长青？如何树立一个真正的好的品牌，并将其深深地植入人心？

极限降耗 极美生活 谈建筑外窗对环境与人类生活的影响

几千年来，人类在农业社会时期一直与饥饿作斗争，生产力低下，靠天吃饭，人民劳苦。工业革命的到来，使人类社会发生了巨变，汽车、飞机、摩天大楼……物质生活极大丰富。然而，人类也为这大巨变、大丰富付上了沉重的代价：过去一百五十年来，地球温度平均上升了0.74度。“温室效应”恶果初现，地震、海啸、冰冻、热浪、飓风频发，海洋变酸，灰霾天常现；非洲乞力马扎罗的冰峰快速消融，北极冰帽的缩减使得北极熊、海豹、海象濒临灭绝。

森鹰:危机中的减法哲学

曲线成长 森鹰的16年，也是董事长边书平不断做减法的16年。 1998年，在一次欧洲旅行中，边书平偶然看到德国的木窗制作得非常精美。几乎没经过什么论证，他就决定拿回中国生产。此后就有了森鹰，有了木窗业。

木窗重生

中国改革开放35年，经济快速成长。据英国《经济学家》杂志预测，到2018年，中国就将超过美国跃居世界第一大经济体。中国人有钱了，被全世界人民奉为“VIP”。

森鹰聚焦是一把“红缨枪”

我们专注于木窗，在创立之初就给自己定下了“三不”原则：不做铝窗、不做塑窗、不做门。森鹰，只做跟木材有关的窗。

森鹰 创新源于内在驱动力

当许多民营企业追求利益最大化时，森鹰却在为赶超先进的技术，打造圾致的产品，创造利他的环境而做着努力。其内在的驱动力是什么？