“油公司模式”下的市场经济人才评价体系构建研究——以四川长宁天然气开发公司为例

随着市场经济的发展,企业逐步由传统的科层制管理模式向市场型、扁平化管理模式进行转型,“油公司模式”正是在这一转型发展下逐步形成的市场化、专业型服务模式。许多能源企业按照“油公司模式”构建起了市场化的人才管理体系,搭建了全面有效的人才评价系统,从而实现了市场服务要素主导下的人才管理高效化。基于此,探讨当下能源开发企业实施“油公司模式”的市场管理路径,推进人才评价系统建设,成为进一步提高能源开发企业人力资源管理效率提升,实现能源开发企业“油公司模式”下高效的管理能力探索的重要路径。本文详细研究了“油公司模式”下的市场经济中人才评价对油气企业发展的重要作用,及油气公司模式下的市场经济人才评价框架组成。随后,又以四川长宁天然气开发公司为案例,对“油公司模式”下的市场经济人才评价体系建设进行了全面的探讨,最后给出了“油公司模式”下的市场经济人才评价体系建设优化措施。希望通过这些研究,能够推动“油公司模式”下的市场化能源企业管理提升人才评价机制逐步完善。

党建引领国有企业高质量发展实践的“四维”思考

深入开展国企党建工作,是推动国企改革发展的迫切需要,也是实现国企可持续发展的迫切需要。新时期,国企经营环境发生了转变,面对利益的多元化、诉求的多样化、矛盾的复杂化,国企在改革发展中,必须高举党建大旗,担负起党执政兴国重要依靠力量的角色,不断加强党的领导,在思想认知上达成共识、建设方略上推动共建、实施路径上优化共享、整体成效上实现共赢,为国企发展筑牢根基。

发掘信访工作的社会效益

随着经济的发展和社会的进步．依照《信访条例》进行信访活动．确保社会政治稳定．维护人民群众的根本利益．已不再是信访活动的惟一目标和价值，信访工作的社会效益作用日益显得重要。

“油公司”模式下系列业务支撑服务管理的探索与实践——以四川长宁天然气开发有限责任公司为例

本文以四川长宁天然气开发有限责任公司为例,分析了“油公司”模式下业务支撑服务管理的现状,梳理了案例企业的探索与实践及成效,以期提供借鉴和参考。