浅谈中小企业在阿米巴经营模式下的财务管理

京瓷创始人稻盛和夫为摆脱创业早年的困境,从既负责研发,又负责营销的“苦不堪言”到世界500强。他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导。阿米巴经营管理模式,让每一个员工都是企业的主人,并且积极参加企业的各项活动,进而提升运营效率,较好的达到了企业的目的。在阿米巴经营理念下,文章对目前中小企业财务管理存在的主要问题进行了剖析,并且尝试将阿米巴商业模式运用在企业财务管理中、完善日常企业财务管理,提高员工的参与程度,最后落实企业和职工共同成长。

浅析财务共享在集团公司中的应用

为了能够使集团公司实现战略转型和业务升级,财务就需要重新制定战略共识认知,加强各部门之间的共享能力,发挥管控全局谋略,使集团公司在决策管理过程中提高决策精准度。财务部门要发挥自身职能,找准自身定位,提高财务基础信息质量,建立标准化财务共享服务中心,强化整体财务管控能力。因此,本文着重探索集团公司财务共享服务的必要性和应用措施。