从一则触电案例看供电企业规范化管理

1案例概述 2010年5月29日，周某驾驶自己的翻斗车给一石料厂拉石头。运输间隙周某在修车时，把车斗升起，碰触到高压线．当场触电昏迷。120急救车到现场后诊断，周某已无生还希望。石料厂老板派车把周某送到市人民医院，诊断结论．人已经死亡。

导入6S管理理念 全面提升企业综合实力——河南省禹州市电力工业公司开展6S管理纪实

近年来，河南省禹州市电力工业公司认真贯彻落实国家电网公司和省、市公司各项决策部署。紧紧围绕建设“一强三优”现代公司目标，确立“夯实基础、保障安全。精细管理、有序规范，提升素养、提高绩效”的6S管理推进方针，实施“六化管理”，以点带面，扎实有效地开展工作，创建安全、整洁和秩序井然的工作环境．打造一支懂管理、有素养的优秀团队，有效提升企业的核心竞争力。

从一则触电案例看规范化管理

案例概述周某驾驶自己的翻斗车给石料厂拉石头。2010年5月29日,车辆发生故障,周某在修车时把车斗升起触到高压线,致使其当场触电昏迷。120急救车到现场后诊断已无希望抢救,石料厂业主派车把人送到市人民医院,诊断结论人已经死亡。事故发生后,周某家属找石料厂,双方达成如下协议:周某的死亡与石料厂没有任何关系。石料厂不承担任何责任;对于周某的死因和对方应承担的责任由其自行解决,石料厂不追究、不参与;石料厂出于人道主叉,考虑到死者家庭困难。付给死者家属15万元,用于埋葬费、生活补助费、赡养老人费、抚养小孩费、家属精神损失费等应得的一切费用;不得向石料厂和电力部门提其它要求;