创造共享价值

传统企业社会责任思维由于割裂了企业利润与满足社会需求之间的关系已经不合时宜。企业的经济价值与社会价值之间是互相推动、良性循环的，共享价值是新时代企业的本质目的。

什么是战略

一、运营效益不等于战略 近20年来，管理者一直在学习运用一套新的管理原则：企业必须具有灵活性，才能迅速回应市场变化和竞争环境的改变；它们必须持续地运用标杆法Benchmarking，是麦肯锡等管理咨询公司最核心的“战略方法”。具体做法有二：对比领先公司，体检企业不足之处，作出仿效改善；针对企业不满之处，列举业界先进做法，进行仿效学习才能达成最佳实践；它们必须积极采用外包，以获得更高的效率；它们还必须培养若干核心竞争力，才能领先于竞争对手。

适合的才是最好的

目前大部分的企业在做的是价格竞争，而非差异化竞争。为了说明竞争优势的来源，我想再重复一下价值链的概念。价值链的意思是说消费者心目中的价值基础是透过一连串的企业内部物质与技术上的具体价值活动与利润所构成的。当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在竞争，这才是竞争，而不是整个公司一体的竞争。透过价值链，你可以知道你的哪些活动占有优势，哪些处于弱势。

读书

作者在本书中对23种赢利模式的主要原则和条件,以及操作的思路和可能出现的问题进行了极其生动和深刻的描述与分析。 本书涵盖了来自今天全球市场的大量案例,以及从《明显的亚当斯》到《爱因斯坦的梦想》等经典商学读物中的精选内容。

新任CEO面临的七个意外

即便是最胸有成竹的新任CEO，在刚踏上这个岗位时也可能会茫然失措。

战略的本质是做出取舍

战略的核心要素是你要和竞争对手做出不同的取舍,提供独一无二的产品和服务,满足客户的个性化需求。每个公司都在谈战略,问题在于战略是什么?战略的目标是什么?很多企业告诉我,战略就是成为同行业里最好的企业,只有这样才能提供最好的服务。但实际上,这是目标而非战略,而且这种目标本身是对竞争的错误理解——

成长的陷阱

在影响战略制定的各种力量中，“渴望增长”或许对战略具有最大的影响力，而“取舍”和“限制”则似乎会阻碍企业的增长。比如，服务于某一特定群体(顾客)商放弃其他顾客群体会对收入增长构成实际或意料中的“限制”；低价位的运营战略更会让关注功能和服务的客户掉头而去；执行差异化的战略又会丢失对价格敏感的顾客。

战略的本质

价值的含义是指：消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。通过价值链，你可以知道你在哪些活动中、占有优势，哪些处于弱势。

重释战略

企业常犯的一个错误就是他们想做的事情太多，他们不愿意舍弃。

通过收购进入新领域

收购并不直接在产业中增加新企业。然而，正如我们将要看到的，一些决定内部进入吸引力的因素同样也会影响收购候选者。