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客户价值管理执行之道
1
作者
迈克尔·b·摩尔曼(michael
b
.Moorman)
《商学院》
2009年第1期101-101,共1页
尽管精明的销售与营销经理多年来一直在寻找办法强调价值比价格重要,而这样做的需要从未如此急迫。B2B销售与营销领导者正走上用客户价值管理来区分他们的价值主张和实现战略优势的道路。随着客户价值管理成为B2B市场的一种标准战略,...
尽管精明的销售与营销经理多年来一直在寻找办法强调价值比价格重要,而这样做的需要从未如此急迫。B2B销售与营销领导者正走上用客户价值管理来区分他们的价值主张和实现战略优势的道路。随着客户价值管理成为B2B市场的一种标准战略,执行品质将成为竞争优势最强大、最有持续性的来源之一。建设和执行客户价值管理的高度复杂性保证了好的执行组织与很棒的执行组织之间将会有持续的价值区别。
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关键词
客户价值管理
B2B市场
营销经理
执行组织
价值主张
标准战略
竞争优势
价值比
原文传递
题名
客户价值管理执行之道
1
作者
迈克尔·b·摩尔曼(michael
b
.Moorman)
机构
美国ZS公司B
出处
《商学院》
2009年第1期101-101,共1页
文摘
尽管精明的销售与营销经理多年来一直在寻找办法强调价值比价格重要,而这样做的需要从未如此急迫。B2B销售与营销领导者正走上用客户价值管理来区分他们的价值主张和实现战略优势的道路。随着客户价值管理成为B2B市场的一种标准战略,执行品质将成为竞争优势最强大、最有持续性的来源之一。建设和执行客户价值管理的高度复杂性保证了好的执行组织与很棒的执行组织之间将会有持续的价值区别。
关键词
客户价值管理
B2B市场
营销经理
执行组织
价值主张
标准战略
竞争优势
价值比
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
F716 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
客户价值管理执行之道
迈克尔·b·摩尔曼(michael
b
.Moorman)
《商学院》
2009
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