像管理资金一样管理时间

大多数公司管理资金的流程十分周密，与资金管理形成鲜明对比的是，很少有公司能有效地管理时间。尽管高管们每天的时间都被电话、电子邮件、即时消息、现场会议和电话会议所占据，但公司却没有什么规则来控制这些沟通手段。几乎没有公司能说清楚高管和员工如何分配和使用集体共有时间。因此很容易理解，为什么多数公司的时间都浪费在冗长频繁的往来电子邮件和即时消息、

高层会议如何高效

许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源--高层管理者的时间。在一家典型的公司中，高管每个月开会讨论战略的时间不过3个小时，而就是这短短3个小时也难以得到充分的利用，讨论不着边际、缺乏条理，根本形不成有效的决策。

高层会议如何高效

许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源--高层管理者的时间.在一家典型的公司中,高管每个月开会讨论战略的时间不过3个小时,而就是这短短3个小时也难以得到充分的利用,讨论不着边际、缺乏条理,根本形不成有效的决策.