管理战略悖论

绝大多数的企业战略都是建立在对未来的特定信念基础之上的,但未来是难以预见的,这就必然导致战略的悖论——最可能成功的战略也最可能招致失败,因此合理应对这种必然的悖论就成为战略管理的核心议题之一。

管理战略悖论

绝大多数的企业战略都是建立在对未来的特定信念基础之上的，但未来是难以预见的，这就必然导致战略的悖论——最可能成功的战略也最可能招致失败，因此合理应对这种必然的悖论就成为战略管理的核心议题之一。

企业衰亡“五部曲”

资金由好转坏的过程中力量会不断增强，犹如向下的螺旋，即使优秀的管理人员也无能为力，只能看着企业走向衰亡。这个螺旋运动有五个步骤。一旦一家企业坠入这个运动轨迹，它就几乎无法阻止后续步伐的到来。