企业的灵活性与经营要素的关系

日本企业曾采取“减量经营”的策略,度过了两次石油危机。但是,随着服务化、信息化的进展,微电子技术、生物工程、新材料等技术革命的深化,对外直接投资的扩增以及消费者的需求多样化、个性化,企业的外部条件已发生了质的巨变。在这种形势下,日本企业单靠“减量经营”已无法适应,而必须先走一步,以积极的姿态适应变化中的环境。为此,日本“企业经营力委员会”在1983年初对东京、大阪的1,090家制造业企业进行丁一次“问答式”调查,并在此基础上分析了它们经营成败的原因,而后整理出一套衡量企业适应环境能力的灵活性的指标。