金融危机中的公允价值:罪魁祸首抑或替罪羔羊?

本文首先分析了公允价值产生的经济背景,然后结合美国次贷危机及我国A股市场上金融资产的公允价值变动情况,论述了公允价值计量的影响,最后对公允价值计量的发展情况进行了展望。

金融危机中的公允价值:罪魁祸首抑或替罪羔羊?

美国20世纪80年代发生的储蓄和贷款金融危机催生了公允价值计量属性,但2007年次贷金融危机的爆发却使得公允价值成为众矢之的。华尔街的银行家们纷纷指责公允价值的运用导致危机中的金融机构"雪上加霜",不得不确认巨额亏损,这在某种程度上加剧或放大了金融危机。难道一个会计学问题真有这么大的魔力,能够影响经济波动甚至引发金融危机?公允价值究竟是罪魁祸首抑或替罪羔羊?未来的公允价值将何去何从?

金融危机“浪尖”上的公允价值思考

2007年美国爆发的次贷危机已经严重影响了世界各国的实体经济。金融机构在继续采用公允价值对金融资产和负债进行会计处理时将产生巨额亏损。为此,危机的爆发使得公允价值成为众矢之的。那么,公允价值是不是延伸金融危机影响的催化剂呢?金融工具的发展催生了公允价值的广泛应用,但金融危机是否会扼杀了公允价值呢?文章对这个问题展开了探讨。

泰科公司治理生态与财务舞弊案例剖析(下)

四、严重污染的公司治理生态环境 良好的"公司治理生态"要求公司管理当局、董事会、机构投资者、注册会计师、证券分析师和证券监管机构各司其职、相互制衡.泰科发生如此恶劣的财富掠夺和财务舞弊,足以表明其公司治理生态被污染的程度.

从微战略到大悲剧的蜕变——“微战略”收入舞弊案剖析

一．新经济潮流中的“裸泳者” 徽战略（Microstrategy）公司于1989年11月成立于美国特拉华州，早期主要业务是提供软件咨询服务，后来进入商务智能软件领域．并成功取得行业领导地位。1998年6月11日，微战略在纳斯达克上市，销售收入和净利润显示出良好的增长态势，股价扶摇直上，从上市之初的每股6美元一度上涨到了每股333美元的天价，市值接近300亿美元。微战略也因此被媒体誉为新经济时代的“卓越传奇”。

泰科公司治理生态与财务舞弊案例剖析(上)

美国泰科国际有限公司(Tyco International Ltd,以下简称泰科)始创于1960年,其前身只是一个为政府部门提供实验服务的实验室.1973年,泰科在纽约证交所上市,开始了其全方位、多领域的扩张之路,通过收购兼并迅速发展为世界最大的电子元件制造商、世界最大的防火系统和电子安全服务的生产商、世界最大的流量控制阀门制造商、世界最大的海底通信系统服务商.泰科的经营机构遍布100多个国家,雇佣了26万员工,2003年营业额超过300亿美元,股票市值接近1 000亿美元,是企业界一艘不折不扣的"泰坦尼克",在相关领域里仅次于通用电气公司.

奎斯特通信公司财务操纵案的手法及其启示(上)

美国电信业在财务丑闻的冲击下可谓风雨飘摇。全美第四大电信运营商——奎斯特国际通信公司的财务操纵案在2003年浮出水面。它采用了何种手法,又给我们怎样的启示?黄世忠教授继续带给我们生动的案例分析。

奎斯特通信公司财务操纵案的手法及其启示(下)

一、"马奇诺防线"式的公司治理结构 在2002年<商业周刊>评选的"最差董事会"中,奎斯特董事会"光荣"上榜.当选理由是:该公司的治理结构犹如马奇诺防线,中看不中用,简直就是摆设.董事会联合主席安舒茨和纳奇奥在任期内大肆抛售公司股票,中饱私囊.董事会下属的审计委员会和薪酬委员会亦全线渎职.